Caso: Cartwright Lumber Company

1185 palabras 5 páginas
CASO: CARTWRIGHT LUMBER COMPANY

Empresa fundada en 1994 por Mark Cartwright y su cuñado Henry Stark.
En 2001 Mark le compra la parte a Henry por 105.000 $ pagadero en 2002 y se convierte en Sociedad Mercantil.
Para pagar esto se solicitó un crédito de 70.000 $ al 11% pagadero trimestralmente a razón de 7000 $ anuales y en 10 años.
Objeto Social: Distribuir al por menor productos madereros de ámbito local. - Madero contrachapada - Molduras - Marcos - Productos para puertas

Clientes: Se les vendía a 30 días si tenían cuenta abierta y también se ofrecían descuentos por volumen.
No tenían personal dedicado a la venta. Los pedidos se recibían solo vía telefónica.

Ventas:
Ultimamente habían crecido
…ver más…
- ROE: Rentabilidad de los recursos propios o rentabilidad de los accionistas y es el beneficio neto entre los recursos propios. En este caso el 2003 está en un 12,6 % evolucionando desde el 11,5% en 2001. Si lo comparamos con el tipo de interés del mercado (el préstamo que pidió era del 11%) tiene una prima de riesgo positiva que es lo que interesa, es decir, es más rentable la empresa que tener el dinero en el banco. - CFO: Cash Flow operativo es el beneficio neto + las amortizaciones. En este caso no tenemos información de las amortizaciones. El BN no es muy alto pero aumenta desde 2001. - RIESGO OPERATIVO: Con un EBIT en torno al 3% es bajo. Está muy condicionado al control de gastos, que están en torno al 24% - RIESGO FINANCIERO: Están subiendo los gastos financieros en dos años han subido 0,4% y el Ebit solo 0,3%. El en primer trimestre de 2004 el ebit baja hasta el 2,9% y los gastos financieros suben al 1,4% - RESUMEN: Empresa que crece, caída de márgenes, control de gastos, es rentable pero financieramente está en riesgo. El incremento de ventas le exige mayor financiación.

ANALISIS DE BALANCE:

Si Construimos el Balance Resumido:
[pic]

Vemos que la empresa por el incremento de actividad necesita crecientemente financiación, así lo dice el

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