Caso Chad´s

870 palabras 4 páginas
FORO 1
PROCESOS PRODUCTIVOS

Síntesis del Caso:
Chad’s Creative Concepts es una empresa que diseña y fabrica muebles de madera, pueden ser diseños requeridos por el cliente o diseños estándar. La compañía comenzó produciendo muebles personalizados y desarrolló al poco tiempo un gran prestigio debido a su equipo de trabajo y su calidad del producto terminado. Debido al crecimiento de la empresa, el departamento de ventas se lanzó a comercializar sus líneas más populares a mueblerías minoristas, lo que llevo a Chad Creative Concepts a desarrollar una línea de producción más estándar.

Proceso: es un conjunto de fases sucesivas, tareas o actividades inherentes a la ejecución de un producto, objetivo de un proceso. Los procesos son
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¿Qué tipos de decisiones tendrá que tomar diariamente Chad Thomas para que las operaciones de su compañía se desarrollen con eficacia? ¿Y en el largo plazo?
Thomas tendrá que decidir diariamente cuánto tiempo de sus máquinas le dedica a la línea de fabricación estándar, y cuánto a los modelos requeridos por los clientes. La empresa tendrá que focalizarse en decisiones operativas; cómo ordenar la producción, análisis de inventario. A largo plazo se debe realizar una evaluación de la conveniencia de seguir fabricando la línea estándar, que si bien sus ventas aumentaron, la acumulación de inventario es notoria. Considero que debe planearse la creación de dos líneas de fabricación, una de muebles estándar y otra de muebles a pedido del cliente, dejando espacio en la estructura suficiente para llevar un inventario reducido de materias primas y otro de producto terminado para su rápida distribución.

2. ¿De qué manera Ventas y Marketing afectaron las operaciones cuando empezaron a vender muebles estandarizados a distribuidores minoristas?
Ambos departamentos afectaron en el tipo de salida de productos al creer que un aumento de las ventas sería acompañado con un similar aumento en las ganancias de la empresa. Lo que no contemplaron ambas áreas fue el hecho de la capacidad de la planta. Esto generó costo de inventario, ya sea de materia prima, producción en proceso y producto terminado.

3. ¿De qué forma resultó afectada la estructura financiera de la compañía

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