Caso Comodoro

3814 palabras 16 páginas
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA DE FORMACION PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ANÁLISIS DEL CASO EMENVASA

INTRODUCCIÓN
Emenvasa es una empresa dedicada a la fabricación de envases de todo tipo de diferentes materiales, tales como cartón metal y material sintético. Cuenta con 350 trabajadores, entre obreros y empleados. La empresa hasta antes de la designación de Pedro Reque como gerente de logística, estaba sin esta área. Por lo tanto las funciones logísticas estaban disgregadas. En el departamento de compras estaban centrados todas las actividades relativas a la adquisición y el transporte de materiales,
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* Adecuado manejo de control de inventarios e información.

* Lograr un mejor flujo de materiales mejorando la estructura del área de logística.

* Seleccionar las funciones que corresponden al área de logística y designarlas correctamente.

* Evaluación constante del desempeño de logística a través de datos históricos y resultados.

* Generar el apoyo de las demás áreas de la empresa sin poner obstáculos; ello será una buena alternativa para integrar y mejorar el proceso y la fluidez logística.

SELECCIÓN DEL ORGANIGRAMA DEL ÁREA DE LOGÍSTICA

V. EXPLICACIÓN.
El área de logística deberá velar por el cumplimiento de las funciones que le compete a través de sus diversas secciones que están a cargo de esta, tales como la planificación, dirección, la organización y el control de todas las actividades relacionadas con la obtención, traslado y almacenamiento de materiales y productos, desde la adquisición hasta el consumo, a través de la organización y como un sistema integrado. El objetivo que pretende conseguir es satisfacer las necesidades y los requerimientos de la demanda de la manera más eficaz y con el mínimo coste posible.

Las actividades logísticas dentro de la empresa deben centrarse en tres procesos básicos: * Proceso de aprovisionamiento, la gestión de materiales entre los puntos
De adquisición y las plantas de procesamiento que se tengan. * Proceso de producción, gestión de las

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