Caso Engeconsult

819 palabras 4 páginas
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Por. Lic. Bethsaida Posada Pèrez

El desarrollo organizacional en teoría en todas la organizaciones, tanto privadas como publicas, es una estrategia de cambio planeado que busca la mejora significativa de la organización con un enfoque sistemático integral, el cual, estará integrado por el Capital Humano, Recursos Materiales, Recursos Tecnológicos y Financieros que reunidos se organizan e interactúan conformando un todo para llegar al cumplimiento de sus objetivos
PARA OBTENER EL SIGUIENTE RESULTADO
Cultura Organizacional Óptima
Sistemas Administrativos y Tecnológicos bien cimentados
QUE CAPITAL HUMANO SE PONGA LA CAMISETA DE LA ORGANIZACION
EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL SE BUSCA MEJORAR:
Ciencia de la
…ver más…
Hasta el momento no existe planeación para la solución de esos problemas. Aunque haya elementos capacitados en todas las áreas de la empresa técnica, administrativa, financiera, la administración solo se contenta con resolverlos “haciendo acuerdos” con pequeños sectores, sin intentar involucrar a la totalidad de la organización, de manera integrada y cohesionada. Así, la empresa parece mas una “colcha de retazos” en la que cada crece y se desarrolla de manera aislada, sin ninguna conexión con las demás. La estructura actual de la organización esta plasmada en el organigrama que a continuación se presenta
Director General

Subdirección Licitaciones
Subdirección Administración de Proyectos

Gerente Mercadotecnia
Gerencia de Recursos HumanosHumanos
Gerencia de Ingeniería
Gerente de Finanzas

Uno de los aspectos más críticos es la excesiva centralización del proceso decisorio en las manos del director-presidente. Todos los contratos técnicos son celebrados y cerrados por el, y en algunos casos utiliza asesores directamente subordinados a el. Obviamente, tales contaros dependen mucho de aspectos personales y de todas las relaciones políticas que el director-presidente logro desarrollar en el transcurso de su vida profesional. Sin embargo, la excesiva centralización involucra casi todas las actividades cotidianas de la organización. Gran parte de las decisiones dependen de la aprobación del

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