Caso Fabrica De Yesos

1327 palabras 6 páginas
CASO: LA FABRICA DE YESO

En este caso se observa básicamente la ineficiencia por parte del gerente de la compañía y por ende de los empleados. Por los errores cometidos por parte del gerente la fabrica de yeso llega a verse muy afectada por sus competidores, se llego a pagar una sobretasa para cubrir los materiales robados, las reparaciones y la holgazanería general
Esta empresa ubicada a varios kilómetros de distancia de una ciudad intermedia ubicada de los grandes lagos había una compañía que extraía rocas de yeso, las trituraban las mezclaban con agentes con agentes adhesivos y esponjosos, posteriormente esparcía la mezcla sobre una hoja ancha de papel, la cubría con otra hoja, la dejaban reposar un poco, la dividían en bloques
…ver más…
Los empleados disfrutaban de mucha libertad. También la problemática es muy relevante con el gerente ya que el no tenia las capacidades adecuadas para poder llevar el rumbo correcto de la empresa. En pocas palabras el rumbo de la fabrica lo determinaban los trabajadores.
Teniendo en cuenta los aspectos hablados anterior mente se puede decir que el problema es a nivel interno de la empresa.

¿Puede la fabrica de yeso restructurarse ante la problemática que presenta con su gerente y sus empleados y responder a las necesidades de productividad?
Mantener la irregularidad para evitar la sobretasa
Mantener la irregularidad para evitar la sobretasa
Tener establecido el gasto justo de material para producción
Tener establecido el gasto justo de material para producción
Implementar nueva tecnología para aumentar la eficiencia y eficacia en la producción
Implementar nueva tecnología para aumentar la eficiencia y eficacia en la producción
Tener regularidad y cumplimiento en las entregas
Tener regularidad y cumplimiento en las entregas
Presenta la competencia un alto grado de incertidumbre?
Presenta la competencia un alto grado de incertidumbre?
La fabrica esta haciendo frente a los nuevos competidores?
La fabrica esta haciendo frente a los nuevos competidores?
Ajustar las normas de control de materia prima para disminuir los costos
Ajustar las normas de control de materia prima para disminuir los costos
Implementar políticas y reglas estrictas de forma que los

Documentos relacionados

  • Caso Fabrica Friscol
    1639 palabras | 7 páginas
  • CASO VOLKSWAGEN DE BRAZIL FABRICA RESENDE
    722 palabras | 3 páginas
  • CASO FÁBRICA DE MUEBLES FINOS
    1261 palabras | 5 páginas
  • Caso De Estudio Fabrica Otto
    2480 palabras | 10 páginas
  • Fabricas de francia
    6355 palabras | 26 páginas
  • SALA DE YESOS
    10777 palabras | 44 páginas
  • caso fabrica levis
    723 palabras | 3 páginas
  • Ciclo de la vida del yeso
    1932 palabras | 8 páginas
  • Practica De Laboratorio Yesos.
    2532 palabras | 11 páginas
  • Yacimientos De Yeso En El Peru
    1930 palabras | 8 páginas