Caso Far East

1171 palabras 5 páginas
UNIVERSIDAD DEL SAGRADO CORAZON

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GSI6II – Introducción a Sistemas de Información

Profesora Belinda Moné Frontera

Caso:

Far East Imports

Caso: Far East

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Preguntas: Caso Far East Imports

Pregunta #1 – ¿Tiene Far East algún problema en relación a sus objetivos o estándares? Explique.

Far East Imports tiene varias oportunidades en relación a los sistemas y/o aplicaciones que dan apoyo a su operación. Desde un punto de vista estratégico, Far East Imports carece de un plan estratégico para la organización que dicte las prioridades y utilización de recursos para el área de manejo de sistemas, de manera que las
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Explique.

En términos de procesar la información, el proceso no se encuentra a la par con la tecnología existente y requerida para una impresa con el volumen de ventas de Far East Imports. Ciertamente, a nivel de liderato de presidente de compañía, el tipo de reportes a evaluar deben de ser un resumen de los hallazgos y recomendaciones de la gerencia intermedia. De igual manera, la información de ventas no esta siendo analizada al detalle requerido para obtener una proyección de ventas precisa que permita una toma de decisiones educada al momento de realizar transacciones de compra con los proveedores.

Pregunta #5 – ¿Cual es el problema básico? Cuáles son los síntomas del problema?

El principal problema es la poca utilización de sistemas de información que apoyen el conocimiento sobre el negocio y la toma de decisiones. Síntomas sobre esta situación son los siguientes:

- Presidente de la compañía archivando gran cantidad de reportes sobre sus sucursales

- Presidente de la compañía requiere de interacción física para mantenerse al tanto del estado del negocio

- Inhabilidad para hacer proyecciones de ventas precisas, y su impacto en el proceso de compra a proveedores

- Preguntas #6 y #7 – Liste 3 posibles soluciones. Pregunta #6 – ¿Qué solución recomienda? ¿Por qué?

La principal recomendación lo es el desarrollo de un plan estratégico integrando las necesidades del negocio en conjunto con el plan estratégico de sistemas de

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