Caso Fernando Martinez

1926 palabras 8 páginas
INTRODUCCION
De acuerdo al caso presentado, se puede apreciar la situación actual de trabajo del grupo liderado por Fernando Martínez.
Fernando es un ingeniero con dos años de trayectoria en la empresa Construcciones Industriales y actualmente se encuentra al mando del Grupo de Proyectos Avanzados. Dicho grupo se encuentra compuesto por Pedro Rivera, Agustín Sanllehi, Diego Hidalgo, Félix Ester y la nueva adición Juan Bayón.
PROBLEMATICA
La problemática del caso gira en torno a la incomodidad de Fernando frente al comportamiento de Juan dentro del nuevo equipo, así como también las incomodidades que este genera en los demás miembros del equipo (disrupción del clima organizacional).
Luego de analizar el caso, resalta que la inclusión
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De esta manera, surge una pregunta: ¿Está realmente, Fernando Martínez, abarcando estas 3 dimensiones? Para tener una mayor aproximación a una respuesta, es necesario tener un punto de comparación más concreto es necesario determinar las actividades realizadas por un líder directivo; así se definen las 4 siguientes: la influencia a otros, la toma de decisiones, el desarrollo y mantenimiento de las relaciones y la adquisición y reparto de información dentro del grupo a cargo.
Al aterrizar los conceptos a actividades mucho más concretos, uno puede observar en base al caso que Fernando Martínez no cumple a cabalidad ninguna de estas actividades. En primer lugar, la dirección del grupo no es clara, y en el caso no se puede leer algún indicio sobre objetivos concretos. Segundamente, como se evidencio en la lectura, Fernando no asume riesgo ni una toma de decisiones sino hace participar a todos en esa toma, ya que tiene está inseguro de sus conocimientos, esto provoca que se diluya su autoridad. Como tercer punto, es cierto que dado su perfil, Fernando desarrolla una buena relación en el equipo, pero no puede mantenerla, al ingresar Juan Bayón, por lo que no es flexible ni adaptable a perfiles diferentes. Por último, es deber de Fernando actuar como coordinador de los flujos de información del grupo, sin embargo no logra hacerlo de forma efectiva, generando

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