Caso Goodyear

1084 palabras 5 páginas
Políticas y Estrategias

CASO “THE GOODYEAR TIRE & RUBBER COMPANY
A finales de 1992 The Goodyear Tire & Rubber Company, el mayor fabricante de llantas en EE.UU., generó una utilidad superior a 10s US$340 millones sobre el record de ventas de más de US$11.000 millones. Esto se diferenció bastante de la situación ocurrida en 1991, cuando la compañía registro perdidas. Por un momento pareció como si la empresa, consumida por una deuda superior a US$3.700 millones, pudiera ir a la quiebra. Lo que cambió sus destinos fue la combinación de un nuevo CEO, quien recupero su ventaja competitiva, y un cambio en la naturaleza de la competencia industrial.
En la década de 1980, las ventas de Goodyear habían caído cuando la organización perdió
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Entonces, comenzaron a apoyarse mutuamente para mantener altos precios y evitar su reducción, e igualmente comenzaron a buscar nuevas formas de competir de tal modo que no redujeran la rentabilidad de la industria.
Una estrategia adoptada fue desarrollar nuevos tipos de llantas y comercializarlas agresivamente a los clientes. La estrategia de Gault de desarrollar productos innovativos coincidió con este cambio en la industria de la competencia en precios a la competencia libre de precios que, además, ayudo a promover el vuelco total de la compañía e incrementó las ventas. Desde 1992, Goodyear y sus rivales se beneficiaron de su nueva estrategia de competencia libre de precios. En 1993, Goodyear estableció un record de utilidades, y el precio de sus acciones superó más de tres veces su valor en 1990.
Pregunta 1
[pic][pic][pic]Considerando la naturaleza de la competencia, ¿que problemas ha sufrido Goodyear en la industria de llantas?
Goodyear, no pudo mantener su participación en el mercado al no poder desarrollar sus habilidades que basaban su ventaja competitiva en la innovación, que lo había llevado a dominar la industria americana de llantas, en una industria madura, el no desarrollo de las habilidades lo hizo bajar las barreras de entrada al mercado y perdió rápidamente frente a los competidores que utilizaron

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