Caso-Google

7384 palabras 30 páginas
PARTE

VISIÓN GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA INC. -

Indicador de siglas: GOOG http://www.google.com Rick Goosen, Trinity Western University Es el año 2010. Un profesor se dirige a su clase más avanzada de estudiantes de administración. Hablan de quien alguna vez fuera el hombre más rico del mundo, a quien también se le consideraba como uno de los mas inteligentes: Bill Gates. La empresa de Gates, Microsoft, dominaba la industria del software. ¿Será posible que Microsoft sea presa de Google para el 2010? La nota de portada de la revista Fortune del 2 de mayo de 2005, tenía como título "Buscar y destruir: Bill Gates se impuso la misión de crear un asesino de Google". Google representa posiblemente el mayor desafío a la
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Postergaron sus estudios y reunieron un millón de dólares entre sus familiares, amigos e inversionistas. Andy Bechtolsheim, uno de los fundadores de Sun Microsystems, contribuyó con $100,000. También se pusieron en contacto con el fundador de Yahoo!, David Filo, quien ''estuvo de acuerdo en que la tecnología era sólida, pero animó a Larry y Sergey a que ampliaran su servicio mediante la creación de una empresa de buscadores de Internet. Y les dijo: "Cuando esté desarrollada por completo y sea escalable, entonces hablaremos de nuevo".1 La calidad de la tecnología de búsqueda de Google atrajo a una creciente cantidad de usuarios. Los usuarios corporativos creían en esta tecnología. AOL/Netscape eligió a Google como su servicio de búsqueda en la Web (y eso aumentó el tráfico a más de 3 millones de búsquedas al día), y también lo hicieron el portal italiano Virgilio, Virgin Net (la guía de entretenimiento líder en el Reino Unido) y NetEase (el portal líder en China). La calidad de la tecnología de Google ha ido a la par de su desempeño financiero. Para el cuarto trimestre de 2001 la empresa ya era rentable. El crecimiento continuó; la primera oferta pública se realizó en agosto de 2004, constó de 19.6 millones de acciones a S85 cada una y permitió reunir S1,700 millones. La oferta se llevó a cabo como una "venta a la baja", donde la demanda del mercado determina el precio, en vez de la fijación de precios

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