Caso HEG MUNICH

937 palabras 4 páginas
CASO HEG MUNICH

JESUS BURILLO TRAID

Jesús Burillo
24-01-2015

Jesús Burillo
24-01-2015

CASO HEG MUNICH
ORGANIGRAMA HEG MUNICH
Richard Kauffman (CFO)

Luther Rohmer (CEO)

Heinrich Tausch
Ex presidente HEG MUNICH

Albert Mahler (Al)
Presidente HEG MUNICH

Berta Herder
Gestora de cuentas ROJO matices azul y amarillo

Arabelle
Weiss

Leonard
Dinter

Directora de cuentas ROJO matiz amarillo VERDE matiz amarillo Erika Lehner
AMARILLO
bastante rojo

ROJO
AZUL

VERDE
AMARILLO

Konrad
Schulze

Eva Lenz

AMARILLO
ROJO

AZUL matiz verde ROJO = Gestor
AMARILLO = Expresivo
AZUL = Analítico
VERDE = Relacional

CASO HEG MUNICH

Jesús Burillo
24-01-2015

1. GESTION EMOCIONAL. ¿HA ESTADO LA GESTION DE LAS EMOCIONES
ALINEADA CON LA TAREA
…ver más…
Se podría decir que es una perspectiva darwiniana, de selección natural de los mercados. La función de los líderes no tienen tanto peso como en el enfoque clásico.”

CASO HEG MUNICH

Jesús Burillo
24-01-2015

3. ELABORAR UNA ACCIÓN FORMATIVA CONCRETA PARA EL AÑO 2015 PARA
TODO EL EQUIPO DIRECTIVO DE HEG MUNICH

BERTA HERDER:
- Gestión de las emociones para poner en valor los argumentos de los demás.
- Terapias grupales.
ARABELLE WEIS:
- Lo mas importante seria que intentara solucionar sus problemas personales para que no afecten a su vida laboral.
- No mezclar vida laboral con personal.
- Terapia psicológica.
ERIKA LEHNER:
- Programa de integración y comunicación para dotar a Erika de la esencia de la empresa y asimile la cultura corporativa y los valores de la empresa.

CASO HEG MUNICH

Jesús Burillo
24-01-2015

3. ELABORAR UNA ACCIÓN FORMATIVA CONCRETA PARA EL AÑO 2015 PARA
TODO EL EQUIPO DIRECTIVO DE HEG MUNICH

KONRAD SCHULZE:
- Como gran conocedor del producto, la empresa y las necesidades de los clientes se le debería dar formación en docencia y, de este modo, poder transmitir todos sus conocimientos a los futuros valores de la empresa.
EVA LENZ:
- Se podría proponer un programa formativo parecido al de Erika. Son las dos directivas de mas reciente incorporación y seria positivo dotarlas del programa de integración y comunicación.
LEONARD DINTER:
- Se deberían potenciar sus debilidades personales. Formación en gestión de

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