Caso INDITEX

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1- ¿Cuáles son las principales capacidades o competencias esenciales de Zara que explican su éxito? ¿Son estas capacidades coherentes con la estrategia competitiva?

La ventaja competitiva de Zara se basa en la flexibilidad, rapidez e innovación. Zara ha desarrollado una cadena de suministro eficiente y ágil, esto hace que pueda diseñar, producir y entregar una prenda nueva y ponerla en los escaparates de sus tiendas en todo el mundo en tan sólo 15 días. El Conocimiento de las preferencias y necesidades de sus clientes junto con la capacidad de respuesta para proporcionar periódicamente nuevas colecciones que reflejan las tendencias de la moda y la alta demanda actual, marcan la diferencia respecto al resto de competidores que
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3- Identifique el resto de direcciones de desarrollo seguidas por Inditex. Explique las principales razones que justifican estas decisiones y los riesgos que conllevan. Justifique si los métodos de desarrollo seguidos son coherentes con las direcciones de desarrollo adoptadas.
Inditex cuenta con ocho cadenas especializadas, cada una de ellas, en un grupo de clientes y necesidades diferentes. Estableciendo una clasificación de las diferentes direcciones de desarrollo que lleva a cabo, podemos distinguir:
Estrategia de expansión, como hizo Zara, introduciendo sus productos textiles en nuevos mercados más especializados y generando una estrecha relación con su actividad actual, aprovechando su tecnología y sus capacidades existentes. Para lograrlo, creó nuevos establecimientos (cada uno especializado en un determinado segmento) como son: Pull and Bear; Maximo Dutti; Bershka; Stradivarius; Oysho; Uterqüe; Lefties.
Con el lanzamiento de Zara Home, rompe con la actividad textil desarrollada hasta el momento para centrarse en otro tipo de textil y ropa de hogar. Por tanto, sigue una estrategia de diversificación relacionada ya que aprovechan otras sinergias procedentes de recursos humanos, canales de distribución y activos intangibles como es el caso de

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