Caso Ibi Elenes

647 palabras 3 páginas
CASO IBI- ELENES

RESUMEN
IBI es una empres creada en 1966 para la producción y venta de baleros, e inició sus operaciones en 1968 en Puebla.
Los socios fundadores fueron un inversionista mexicano de origen italiano, y la SNR (Societe Nationale de Rolements). Con el tiempo esta empresa fue creciendo logrando en 1980 crear un planta de balerocónicos (Rodamientos Cónicos S.A- ROCSA) en la ciudad de Celaya, para construir esta planta se estudiaron las tecnologías establecidas en las 5 mejores plantas de SKF(Fabrica Sueca de Baleros),para elegir la última tecnología de cada proceso para Celaya.
En 1982, inicia sus actividades el Ingeniero Francisco Javier Elenes en el cargo de la Dirección General de IBI, a pesar que esta empresa está
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* Amplió los mercados ignorados ( Transejes y el de Chumaceres). * Constantemente motivaba a los trabajadores con mensajes que los enfocaban a lo que se quería lograr. * Trataba que los gerentes den el ejemplo y con esto los trabajadores se integraban. * Trabajaba a base un plan—IBI 90 “Rodando hacia el futuro” * Se proyectaba a largo plazo. * Enseñaba que con pocos recursos se podía hacer más: La simplicidad. * Crea un día, en el cual se trataba de lograr metas mayores.
LO MALO * Elenes se orienta a la calidad, servicio y productividad dejando de lado al precio. * Reducción del personal * Poco soberbio, al responder en los mismos Memo, no dando un buen ejemplo. * Trataba de acaparar todo, no teniendo otra persona a su lado que pueda secundar las actividades planeadas que el realizaba. No delegaba funciones, y por poco personal. * Exceso de trabajo, para mayor productividad

CONCLUSIONES * IBI, a pesar de una empresa con un mercado logrado, decidió invertir en los planes propuestos por Elenes, obteniendo excelentes resultados. * Es un buen ejemplo de manejo de personal, permitiendo que ellos mismos se evalúen, colabores y se involucren en el cumplimiento de planes.

RECOMENDACIONES * Si bien es cierto de debe tener cuenta la calidad, productividad y/o servicio, no se puede dejar de lado el tema del

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