Caso Inandisa

642 palabras 3 páginas
CASO:
Inandisa

Integrantes:
Marlon Trujillo
Víctor Mejía
César Correa
José Frisancho

1. Introducción.
Inandisa es una empresa familiar dedicada a brindar soluciones para proyectos del sector industrial. Desde sus inicios, las operaciones de Inandisa estuvieron relacionadas con la adquisición y manipulación de estructuras metálicas. Gracias a este inicio comienzan con la fabricación, manipulación y exportación de insumos, maquinarias y manufacturas para los procesos industriales como: tratamientos térmicos, fabricación de matrices, reactores, equipos eléctricos entre otros. Luego de una fuerte restructuración deciden saltar al rublo de la fabricación de
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Es por ello, que deciden determinar el estilo de vida de los consumidores utilizando la metodología de los “Roper Consumer Styles”. Esta metodología ubica a los consumidores por sus valores y preferencias en los siguientes 4 polos:
Materialistas. Priorizan la prosperidad y comodidad.
Soñadores. Priorizan el reconocimiento social.
Post-Materialistas. Priorizan la educación y sostenibilidad.
Mente Abierta. Son individualistas.
Esta segmentación se realiza según sus necesidades definidas del consumo, las cuales son:
Tener. Interesado por el buen aspecto, el estatus, orientado al precio y la marca.
Ser. Interesado por la confianza social, el aprendizaje, la cultura y la calidad.
Vivir apasionadamente. Interesado en el dinamismo, asume riesgos de cambio, aventurero, hedonista.
Vivir en Paz. Interesado por el ahorro, no gastos innecesario, paz y seguridad.
Toda esta clasificación serviría de base para la ejecución de un estudio de mercado que les sirviese para realizar no solo un análisis descriptivo sino también de un análisis factorial que les permitiera agrupar variables de comportamiento y poder acotar mucho más la investigación. Como instrumento de estudio utilización una encuesta que se aplicaría a una población de mujeres con hijos, que se encuentran relacionadas fuertemente con los temas del hogar.
3. Análisis

4. Propuesta
5.

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