Caso Internacional 8.1

590 palabras 3 páginas
Caso internacional 8.1
La reestructuración de Daimler-Benz

1. ¿Cuál es su evaluación de las operaciones de Daimler-Benz en muchos campos distintos?
Abarca muchos campos y esta le afecta la imagen de su empresa, porque no es muy conveniente invertir en tantas actividades por lo que decidieron invertir en la que les daba más rentabilidad y cambiaron su estructura organizacional.

2. ¿Deberían los diversos grupos operar en forma autónoma? ¿Qué tipo de actividades deberían estar centralizadas?
Si, por que no todos los grupos se relacionan es decir que no tienen la misma finalidad o meta como es el caso del Grupo InterServices debería centralizarse en Grupo Aerospace y AEG Daimler-Benz Industries tanto en la economía y la administración
…ver más…
Los empleados en un matriz de organización de informe en el día a día el rendimiento del proyecto o gerente de producto, cuya autoridad de los flujos hacia los lados a través de las fronteras departamentales. También sigue para informar sobre su desempeño general a la cabeza de su departamento de cuya autoridad fue hacia abajo dentro de su departamento. En adición a un múltiplo de mando y control de la estructura, una organización matricial requiere nuevos de apoyo a los mecanismos y la cultura organizacional y el comportamiento patrones. Desarrollado en la Aeronáutica y el Espacio Nacional de E.E.U.U. administración (NASA) en asociación con sus proveedores, esta estructura debe su nombre a su parecido a una tabla (matriz) en la que cada elemento está incluido en una fila, así como una columna.

2. Busque en internet el término “Unidades de negocios estratégicas”. Busque las formas en que varias organizaciones utilizan tales unidades para fortalecer su administración.
Empresa altamente diversificadas suelen combinar las divisiones similares en unidades estratégicas de negocios (UNE). Esto ayuda a coordinar las actividades y lograr sinergias. Con Agra es un ejemplo de una empresa con decenas de divisiones, agrupados en tres unidades de negocios, servicios de comida, minoristas y productos agropecuarios. Unidades de negocios se ejecutan normalmente como centros de beneficios.
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