Caso Internacional 9.1

1172 palabras 5 páginas
Caso internacional 9.1
La organización europea de Ford cambia de estrategia

1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la centralización y no descentralización?
Ventajas:
Se puede satisfacer propiamente a los clientes de cada país, y no hacer producciones en conjunto para todos los países sin saber si se obtendrá el mismo éxito en todos estos.
Cada subsidiaria era responsable e independiente ante la oficina matriz.
Puede la empresa sucursal cumplir con las leyes del país donde está establecida.
Desventaja:
Descoordinación entre las entidades subsidiarias.

2. ¿Cuál fue el racional del programa Ford 2000?
Ford unió su unidad de Operaciones Automotriz en América del Norte con la de Europa. Para poder ser más competitiva y
…ver más…
Este mundo triste se está convirtiendo en otra vez un campo armado. No bastante gente libre-esta' pensando a empresarios y autosuficiente. Éste es disempowerment.

2. Busque en internet utilizando la palabra clave “principio escalar” (scaler principle). Averigüe los detalles del principio.

El Principio Escalar se refiere a la línea de autoridad que va desde el nivel más alto al más bajo de la organización. Este principio incluye al Liderazgo, la delegación y a la definición precisa de funciones.

LIDERAZGO
El liderazgo representa la autoridad, y debe poseer toda autoridad necesaria para el ejercicio de su liderazgo, pero esto no quiere decir que el liderazgo y la autoridad sea lo mismo. El liderazgo es la forma que asume la autoridad cuando entra en proceso. Como tal, es el principio de determinación del proceso de escalar, que existe no sólo en la fuente, si no que se proyecta en toda la estructura de la organización hasta que se efectúa la coordinación formal de la misma.

DELEGACIÓN
Delegación significa el otorgamiento de una autoridad especificada por una autoridad superior. Esto encierra en esencia una doble responsabilidad: aquél a quien se delega autoridad se hace responsable ante su superior de llevar a cabo cierta tarea, pero el superior permanece responsable de hacer que se realice la tarea
No importa que tan grande sea la cadena, este principio debe regir en toda la estructura.

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