Caso Koontz Ccu Sed O No Sed

699 palabras 3 páginas
Caso Práctico: CCU, Sed o no Sed

Juan José
Matías
Profesor:

1) Identifique el propósito de CCU y elabore una declaración de misión para la compañía.

El principal propósito de la compañía CCU es poder ser la empresa más grande en el rubro de las bebidas gaseosas y alcohólicas. También quieren lograr cautivar a toda su clientela haciendo que estos prefieran solo sus productos antes que cualquier otra marca en el mercado. Para esto la estrategia que ha tomado la CCU. Su estrategia a nivel corporativo es el de tener un crecimiento horizontal, es decir crecer combinándose con otras organizaciones de la misma industria, con el principal objetivo de tener la menor competencia posible.
Su misión es vender una alta gama de
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h) Elaboración de presupuestos: Asignar el presupuesto según el tipo de negocio (ver si es grande, rentable, si necesita inversión, etc.)

3) En el contexto de análisis situacional de la matriz TOWS (FODA), ¿dentro de cuál estrategia encajaría mejor CCU? ¿Por qué?
Nosotros ubicaríamos a la empresa CCU en el primer cuadrante del análisis FODA que corresponde al uso de sus Fuerzas para aprovechar la mayor cantidad de Oportunidades. Esto porque dentro de la matriz BCG, CCU se ubica como producto estrella, esto quiere decir que tiene mucho crecimiento y alta participación en el mercado, por lo que es una empresa Fuerte con pocas Debilidades, y Oportunista con pocas Amenazas.

4) Establezca las premisas y pronósticos para CCU.

Las premisas:
CCU ya es una empresa reconocida por todos sus productos por lo que si lanzan o compran una marca nueva, de seguro tendrá éxito. Por ahora la CCU quiere reducir sus costos de producción y transporte, mejorar la comunicación con el cliente mejorando el servicio al cliente y poder adquirir marcas que sean rentables y que tengan éxito.

Pronósticos:
- En el ámbito de Cervecería y Bebidas se espera que el consumo per cápita aumente en el pueblo chileno para aumentar las ventas.
- Crear y lanzar nuevos productos que sean innovadores y rentables.
- Aumentar las utilidades en un 40% y la participación en el mercado en un 50% 5) ¿Cuál es la estrategia genérica, según el modelo de Porter, que mejor caracteriza a CCU?

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