Caso Mini Papa

774 palabras 4 páginas
RECENSION DEL CASO STOCK Y MINI PAPA

3. PROBLEMA Y CRITERIO DE SOLUCION.
El sistema de aprovisionamiento carece de un control específico para asignación de las compras. El departamento de compras se limita a efectuar la compra por lo que la planta requiera mediante una solicitud de los materiales o repuestos, realizada por los ingenieros planners de cada una de las plantas. Estos últimos hacen las solicitudes como parte del programa de mantenimiento que incluye paradas programadas de mantenimiento preventivo.
Sin embargo, en algunas ocasiones los ingenieros hacen programas de mantenimiento, que no está planificado y no cancelan las solicitudes de materiales que han generado para toda su programación.
El programa no permite que los
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Tomando en cuenta el valor del inventario actual, órdenes de compra pendientes, el valor que se requiera comprar sea menor a esta política con un valor establecido.
Se asigna al jefe de mantenimiento un procedimiento que le indique si esta dentro de lo planificado del presupuesto como de lo solicitado, para las órdenes generadas por ese departamento.
Lo solicitado por los planners debe hacerse con una base del conocimientos de los equipos, respetando un cronograma claro para el mantenimiento preventivo de las maquinas.
Se propone evaluar la posibilidad de trabajar con proveedores locales, por lo mismo de tener más facilidad y accesibilidad y apoyo técnico de los asesores de ventas de los repuestos, o garantías que nos puedan ofrecer para no perder demasiado tiempo si se llega a dar una de estas. El objetivo es de reducir en un 15% el inventario en el periodo de un año.
Realizar una planificación de acuerdo a consumos históricos para los materiales de alta rotación, y de fácil abastecimiento, globalizando los inventarios de toda la planta.
Tomando en cuenta las ventas excedentes de inventario y de repuestos obsoletos, se puede intentar vender estos repuestos a empresas que estén pasando por un desabastecimiento por motivo cualquier que sea, lo pueden necesitar.
Programarse con los proveedores para las fechas de los paros por mantenimiento, para poder manejar los mejores precios y tener una mejor disponibilidad, o si se diera el caso

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