Caso Monarch

4961 palabras 20 páginas
TRABAJO MODULO DIRECCION ESTRATEGICA
DIAGNOSTICO DE CASO:
EMPRESA MONARCH

Julio 2013, Santiago.
INDICE

Introducción pág. 2
Identificación y descripción problemática de la empresa Monarch pág. 3
Diagnóstico Externo: PESTE y Microentorno pág. 4
Diagnóstico Interno: Análisis de Recursos y Capacidades pág. 10
Ventajas Competitivas de la empresa Monarch pág. 13
Análisis Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la empresa pág. 14
Matriz Estratégica de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y pág. 17
Amenazas de la empresa
Anexos

INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como objetivo principal realizar un análisis acerca de
…ver más…

En los años 1988 y 1989 se produjo una importante tendencia a la baja en las inversiones, de $2.200 a $920 millones de pesos en el año 1995. A partir del año 1992, el sector empieza a reducir la ocupación en forma paulatina, de 16.000 a 13.000 empleados, hasta el año 1997.
En 1996 el tipo de cambio real cae en un 33% (de $112,7 a $84,7) según fuentes del Banco Central de Chile, lo que afectó de forma importante las importaciones y exportaciones en el sector.
Luego, a finales de los años noventa, se consolidó la industria del retail en Chile, ingresando al mercado marcas propias con variados productos, siendo el año 2012 la producción nacional de calcetines y panties, sólo el 40% de producción nacional.
Socio-Cultural
La creciente oferta de estudios universitarios que ha experimentado Chile en los últimos años, sobre todo de carreras profesionales, ha obligado a las empresas a establecer requisitos mínimos de formación con el fin de brindar mayores conocimientos generales y específicos a su capital humano. En este aspecto, cabe destacar que Monarch exige que aquellas personas que ingresan a su empresa cuenten con un título universitario compatible con el cargo que desean desempeñar, además de dos años de experiencias en una compañía externa.

Tecnológico
A nivel nacional, la escasa cantidad de agentes económicos perjudicó el desarrollo de instituciones tecnológicas, de capacitación sectorial, de colegios de diseñadores o de asociaciones que

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