Caso Pasy

1429 palabras 6 páginas
Control de Gestión
Caso Pasy
Catalina Araya
Alejandro Moraga
Hernán Vargas

1. Identifique y evalúe el sistema de control de gestión

La estrategia utilizada por la Compañía Pasy es de diversificación la cual se fundamenta principalmente por ser competitivos en su nivel de precio y calidad respecto del resto del mercado, lo que se refleja en el producto y principalmente en la oportunidad de entrega y servicio al cliente, sabiendo que el cliente es la preocupación principal de la Compañía.

De acuerdo a lo anterior, se pueden identificar numerosas divisiones donde cada una de ellas produce envases de un material específico con propósito determinado, como por ejemplo, la División de Envases de Aluminio (DEA)
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3.- Evalúe el proceso presupuestario y proponga mejoras

Como sabemos la confección del presupuesto debe ir ligado con la planificación estratégica, siendo la planificación estratégica la primera en realizarse ya que luego el presupuesto nos ayudara a la toma de decisiones como vimos anteriormente.

Para el Presupuesto de Venta la metodología empleada por la Compañía Pasy está alineada para cada División, considerando como supuestos básicos: precios, nuevos productos, cambios en algunos ítems especiales, nuevas plantas, inventarios, compras anticipadas, tendencias en la fabricación de envases, tendencia en el crecimiento de la industria, condiciones climáticas y productos sustitutos, pudiendo agregarse las Innovaciones Tecnológicas (aporte de Capital), Estrategia de la Competencia, evolución de la demanda, Política de MKT para el año pronosticado, Investigación y Desarrollo, entre otras.

El proceso de presupuesto debería empezar con la evaluación de mercado por parte de la gente de investigación de mercado, para que posteriormente los VPD hagan sus proyecciones sobre una base más concreta.

La evaluación de los VPD debería enfocarse sólo para el próximo y no para los 2 años siguientes como se le es solicitado. Cada departamento es responsable por

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