Caso Piel Bella Cara Bella

756 palabras 3 páginas
Caso 1:
La Empresa “Piel Bella, Cara Bella”

Objetivo de la Práctica: El fin de la realización de este caso práctico es llegar a conocer y familiarizarnos con los términos estudiados en clase y que se utilizan en el campo de la Psicología del Trabajo y más concretamente en la Gestión de Recursos Humanos. De este modo nos será más fácil comprender el vocabulario que utilizaremos en esta área. Por otro lado, esta práctica es una forma de conocer las relaciones que existen entre los distintos elementos que componen la estrategia organizacional, así como el tipo de relaciones que se dan entre ellos.

Caso Práctico: Teniendo en cuenta lo expuesto en el caso y la situación en la que se encuentra la organización, los
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Para realizar este plan es necesario haber realizado anteriormente la descripción de puestos, ya que si no conocemos las funciones que se realizan en cada puesto y sus características no podremos saber cuales son los perfiles de exigencias que tenemos que buscar. Teniendo en cuenta que los resultados obtenidos por parte de la consultora no son buenos y que la cantidad de personas ha seleccionar no es elevada, se plantearía la posibilidad de llevar a cabo el proceso de forma interna.

4. Tras el sondeo realizado en la organización sobre el clima laboral, se puso de manifiesto que existen un gran deterioro del mismo. Por esta razón, es conveniente realizar una encuesta de clima con el fin de conocer los motivos que producen su deterioro y que hace que aumente la rotación y el absentismo.

A MEDIO PLAZO

1. Hasta este momento, los salarios de los trabajadores se han establecido sin ningún criterio objetivo, siendo los Directores de cada sector los que decidían la retribución asignada a cada puesto. Para cambiar este proceso, a partir del análisis de puesto, se llevaría a cabo la valoración de los puestos, que nos servirá para establecer los planes salariales.

2. Ligado al aumento de la rotación externa, la entrada de nuevos trabajadores a la empresa también se ha elevado. Por este motivo, aparece la necesidad de elaborar Programas de Formación adecuados a cada puesto de trabajo. 3. En función de lo

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