Caso Practico Bimbo

842 palabras 4 páginas
INSTITUTO TECNOLOGICO DE TEPIC

MIERCOLES 31 DE AGOSTO DEL 2011
MAESTRA: TIZNADO FRAGOSO VANESSA LIZBETH
ALUMNA: GOMEZ QUINTERO JANET DALILA
SEMESTRE: 7 GRUPO: A
UNIDAD I

CASO PRACTICO
BIMBO
MERCADOTECNIA INTERNACIONAL

CASO PRÁCTICO
BIMBO
MARKETING INTERNACIONAL

Las mejores compañías globales se caracterizan por tener gran capacidad de adaptación ante nuevas circunstancias.

BIMBO
La empresa se fundó en 1945 por Don Lorenzo y Don Roberto Servitje, Jaime Jorba, Alfonso Velasco, Jaime Sendra y José T. Mata.
"Bimbo empezó a expandirse internacionalmente hacia 1989, expandiéndose inicialmente hacia Latinoamérica. Su estrategia era adquirir o aliarse con el número uno local en cada mercado donde Bimbo tuviera algo
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Es hoy en día un "error clásico" de expansión internacional tener el mismo tipo de empresa en diferentes mercados.
“Los clientes, los consumidores y las prácticas no son replicables per se. Los procesos internos, las cadenas de suministro, son más replicables en muchos países. Pero cuando nos acercamos al consumidor debemos guiarnos sobre hechos y no sobre percepciones”.
Ahora llegarán a cada mercado con una lógica diferente. “En los países del Sur vamos con la idea de desarrollar la venta de pan empacado, que todavía es incipiente (…) En el caso de Estados Unidos, la lógica principal es exportar nuestras marcas mexicanas y aprender a competir en el mercado más grande de alimentos del mundo”, explica.
Aunque Bimbo empezó a exportar sus productos Marinela a Estados Unidos en 1984, fue hasta 1993 cuando adquirió su primera planta en ese país. Su cometido era cubrir la demanda de los inmigrantes que habían tomado el camino hacia el Norte y elevar las barreras de entrada a sus potenciales competidores. “Se trataba de mover la frontera hacia el norte en lugar de esperar a que los competidores americanos llegaran al territorio mexicano”, recuerda Armando Giner, administrador corporativo de Riesgos.

Cuentan que cuando Bimbo se volvió proveedor de McDonald’s, allá por 1985, sus productos no pasaron el control de calidad de la empresa estadounidense porque la cantidad de

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