Caso Practico

1313 palabras 6 páginas
| 28-0ct-2012 | | PSICOLOGIA INDUSTRIAL
UNIDEP
UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO PROFESIONAL | NOMBRE MAESTRA: Sandra Rubí RiveraMATERIA: Evaluación del Desempeño por ObjetivosNOMBRE ALUMNA: Ximena SanchezTEMA: Analizar el caso práctico desarrollando los elementos fundamentales de la APO (Administración por objetivos). | |

INTRODUCCION
A continuación se analizaran una serie de 4 preguntas acerca de un tema en especifico, mejor llamada caso practico, que se contestaran con las lecturas proporcionadas, y también conociendo la opinión propia del alumno.
Observaremos preguntas acerca de la organización, como sacarla adelante, a consecuencia de malos proveedores, entregas que no se realizan a tiempo etc…

CASO PRÁCTICO
La Compañía
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3.- ¿Cual seria el Establecimiento de Objetivos para el Departamento de Producción y el Departamento de Recursos Humanos? * 4. Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y el control. Creo que una de las mas adecuada ya que en conjunto los subordinados y gerente, se unen en equipo para sacar la organización adelante, una ves que el jefe autorice el plan estos e pone en marcha, se hace la lluvia de ideas, os planes y estrategias para sacar adelante los planes elaborados desde el inicio de todo, y en base a esto se realizan planes en base ala producción mas rápida, cambios de actitudes, mejor motivación, junto con ello va mas producción. * 2. Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición. Me agrada esta ya que comparten opiniones el encargado de departamento, no es solo el jefe, se une con los subordinados para llegar más adecuadamente a una pronta solución y contribuir con las estrategias a desarrollar para cumplir con los resultados esperados por la organización.
4.- ¿Según tu opinión cuáles serian las estrategias que establecerían los departamentos de producción y de recursos humanos?
Producción:
1) Elegir como se va alcanzar los resultados, cada división tendría a su cargo la creación de las necesidades

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