Caso Ramipadi

1182 palabras 5 páginas
Universidad Católica Santa María La Antigua

Facultad de Ciencias Administrativas

Escuela de Banca y Finanzas

Contabilidad Avanzada

Prof. Víctor Paz

Caso N°1

2011

Desarrollo del Caso N°1 RAMIPADI

1- ¿Qué criterios debe tomar en cuenta el principal accionista de operaciones de RAMPADI al diseñar el plan de remuneraciones para los gerentes de sus restaurantes individuales?

El primero punto que consideramos que el principal accionista de la empresa Ramipadi debe de tomar en cuenta para diseñar un plan de remuneración para los gerente de cada una de las sucursales de sus restaurantes de comida rápida es el de evaluar cuan identificados están cada uno de los gerentes con los valores que hicieron a la cadena de
…ver más…
El papel de desempeño se enfoca más para un aumento solamente. Esta alternativa no incentiva al igual que las demás, ya que esta no posee una prima u objetivo a llegar, el cual será remunerada en forma monetaria.

3- ¿Cuál plan recomendaría usted que adoptara el principal accionista de operaciones de RAMIPADI? (no se limite a las seis alternativas señaladas en este problema)

En nuestra opinión haríamos una mezcla de las alternativas planteadas ya que en todas estas o se les da muy poco al gerente o se les da demasiado.

Mi mezcla seria la siguiente:

• De la alternativa A: tomaría el sistema de categoría de sueldos, las cuales los dividía en:

o Categoría 1: el cuál era la más alta y que por lo general se aplicaba a aquellos gerentes que se encargaban de sucursales que se encontraban en grandes áreas o áreas metropolitanas

o Categoría 2: se aplica a áreas más pequeñas donde la influencia industrial y rural sobre el mercado de mano de obra son aproximadamente iguales

o Categoría 3: se aplica a mercados pequeños tales como pueblos y en lugares donde exista poca influencia industrial

• De la alternativa b: tomaría el punto en donde se enfocan los factores principales los cuales son: calidad, servicio, limpieza, capacidad del entrenamiento, volumen y utilidad. En donde estos son evaluados por los colaboradores hacia su gerente todos los meses, estas calificaciones se dan de

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