Caso Southwest Airlines

634 palabras 3 páginas
Universidad Tecnológica
De Honduras
Campus La Ceiba

Trabajo Acumulativo

Catedrático:
Licenciado German Javier Bulnes

Alumno:
Allan Macdonal Guardado Abrego

N° de Cuenta:
201230020030

Asignatura:
Gerencia Estratégica I

Tema Trabajo:
Caso South West Airlines

La Ceiba, Atlántida, 29 de Junio del 2015

Caso Southwest Airlines

1.- ¿Cómo describiría el modelo de negocios de South West? ¿Cómo difiere esto del modelo de negocios usado por otras aerolíneas como united y american Airlines?
Se puede describir el modelo de negocios de south west Airlines, como un modelo único en la industria aérea, con gran estrategia a la hora de prestar sus servicios, ha tenido muy en cuenta el trabajo en equipo, estimulando a sus empleados y
…ver más…
Las capacidades que caracterizan se pueden definir como el trabajo organizado. La manera graciosa de hacer sus anuncios, los paquetes vacacionales que ofrece en temporadas especiales.
Las competencias distintivas las puedo definir como alta productividad, empleados dispuestos servir y con actitud positiva, trabajo en equipo

3.- ¿Cómo se traducen los recursos las capacidades y las capacidades distintivas de South West Airlines en un desempeño financiera?

Todas las anteriores características se pueden traducir en una ventaja competitiva, mejora las tarifas de vuelo para sus pasajeros, ahorro en gastos de capacitación, menor gasto en número de empleados, menores retrasos en los vuelos permiten la participación de sus empleados en el ámbito financiero.

4.- ¿Que tan segura esta la ventaja competitiva de South West Airlines? ¿Cuáles son las barreras a la imitación en este caso?
Esta ventaja competitiva de south west tiene un gran riesgo a que sea imitada por sus competidores, por esta razón la compañía debe mantener el crecimiento del ROIC centradose en innovar y buscar una mejor forma de ventaja competitiva para la aerolínea South West
Las barreras para la imitación deben, y pueden ser construidas para evitar deterioros en la rentabilidad en el largo plazo.
Desde el punto de vista estratégico, importa más hacer las cosas correctas que

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