Caso Supermaxi Modelo Porter

1110 palabras 5 páginas
S U P E R M A X I
LA FAVORITA

* ¿Haga el análisis de la Industria utilizando la herramienta de Porter para medir la intensidad de las cinco fuerzas, explicando ampliamente cada una de ellas y el impacto que tienen sobre la industria, y que conclusión puede sacar a cerca de la rentabilidad de este negocio?

Mediante la aplicación de las 5 fuerzas podemos analizar esta industria, y determinar la rentabilidad de SUPERMAXI en esta, para tener un apoyo más didáctico las describimos a continuación:

1. Fuerza: Amenaza de nuevos competidores.

Analizamos de manera general las amenazas de nuevos competidores que podría tener SUPERMAXI, podemos concluir que debido a gran posicionamiento que esta tiene en la industrias, es
…ver más…
Por otro lado, mercados en los que existen gran cantidad de productos iguales o como se da en este caso, similares, suponen por lo general baja rentabilidad. En otras palabras, cuando un negocio de otro sector ofrece un producto o servicio distinto al de nuestra empresa que satisface nuestra misma necesidad en el cliente, nace la propensión del comprador a sustituir.
En el caso de SUPERMAXI los restaurantes son un sustituto que genera amenaza al momento en que la población trabajadora en lugar de visitar nuestra cadena para realizar las compras de sus comidas diarias, prefiera salir a almorzar a restaurantes por la cercanía y/o rapidez del servicio.

SUPERMAXI I ha mantenido presente la cercanía de sus tiendas a la de los sustitutos, ha generado diferenciación enfatizando en la buena calidad de sus productos (respaldado por su trayectoria y posicionamiento), a un bajo precio.

5. Fuerza: Rivalidad y competencia en el mercado.

Gracias a sus insuperables precios y calidad de sus productos, estos almacenes se han destacado como los mejores del sector; teniendo pocos competidores, y ninguno que lo pueda superar hasta el momento. Más que una fuerza, una rivalidad entre los competidores viene siendo el resultado o eje central de las 4 fuerzas mencionadas anteriormente.

La rivalidad entre los competidores define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre, normalmente tendrá una rentabilidad promedio alta. Es el caso de la cadena de…

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