Caso TCT

659 palabras 3 páginas
Caso: Tel-Comm-Tek (TCT)
Preguntas;
1. ¿Qué candidato debe designar el comité para el puesto? ¿Por qué?
Tengo tres posibles candidatos para el puesto, 1 seria Atasi Das porque tiene el conocimiento de los negocios internacionales dado a sus estudios, además de saber idioma Hindú, es soltera tiene el interés por asumir un cargo internacional, aparte que conoce el negocio por su experiencia dentro de TCT, su familia vive en India ya. 2 Ravi Desai por su experiencia en mercados asiáticos, es ciudadano de India, su familia habla muy bien el ingles y el Hindú y su esposa no trabaja y 3 podría ser el ahora asistente del director ejecutivo que esta de salida Saumitra Chakraborty porque tiene la experiencia en esa dirección o trabaja
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4. ¿Deben recibir todos los candidatos el mismo paquete de remuneración? De no ser así, ¿Qué factores deben influir en cada paquete?
Para mí si debería ser el mismo paquete de remuneración basado en el método del país anfitrión. Excepto si se decidieran por Brett Harrison o Tom Wallace que habría que remunerar el movimiento de sus esposas.

5. ¿Qué recomendaciones puede usted ofrecer a una empresa que enfrenta este tipo de decisión que le permitan equilibrar las características profesionales y personales?
Que se fijaran por los candidatos mas adaptados al país anfitrión, que no tengan responsabilidad familiar al dejar su país o al querer adaptar a los miembros de su familia a la nueva cultura, fijándose también en sus conocimientos y habilidades sobre el negocio y el ámbito internacional.

6. Volviendo al material estudiado en el capitulo 15, en especifico el que se refiere a la idea de una matriz de organización, ¿ve alguna ventaja de designar a dos de las personas descritas aquí para el puesto? En términos operativos, una persona estaría a cargo de los asuntos internos y la otra se ocuparía de los asuntos externos. ¿Cuáles podrían ser algunos de los probables beneficios y problemas de este acuerdo?
Pues no le veo mucha ventaja e importancia

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