Caso Telepizza

899 palabras 4 páginas
Análisis caso Telepizza
Telepizza. Una empresa española innovadora en la entrega de comida rápida creada por extranjeros accionistas mayoritarios con relación familiar (hermanos), con una experiencia en formación militar, participación en diferentes empresas y trabajos con una preparación en estudios de finanzas y administración. Esta Empresa fue, creada en el año 1988. Con el pasar del tiempo uno de los hermanos (Leonardo) toma la dirección completa de esta empresa con 38% de las acciones.
Se puede apreciar una administración que mescla estrategias utilizadas para conseguir sus metas claramente visualizadas en la forma de dirección. Dentro de estas apreciamos la Estrategia Planeada la cual es formulada por un liderazgo
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También adquirió una empresa de transporte y la empresa Luxtor abastecedora de quesos, producto que involucra un 40% de sus compras a proveedores.
Ha mediados de 1998 la empresa con un 62% de participación en el negocio de comida rápida con su producto “pizzas”, la empresa ya estaba consolidada. Así comienza la necesidad de seguir creciendo e incorpora la idea de salir al extranjero y de implementar otros productos de comida orientados a un segmento determinado (adulto), la inclusión de tecnologías innovadora para los clientes por medio de maquinarias expendedoras de Pizza (las cuales no tuvieron el éxito esperado). El objetivo era aprovechar los locales y prestigio adquiridos por Tele Pizza, aquí se aprecia la aplicación de la Estrategia de Penetración, la cual busca incrementar la participación en el mercado a expensas de la competencia.
Se realizaron cambios en la dirección, donde la entrada de nuevos actores impulsó la salida al extranjero, adjudicándose franquicias en países europeos y africanos. Esta incursión en el extranjero económicamente no represento gran porcentaje de sus ventas (10%).
Al termino de 1988 genero una facturación de 232.8 millones de euros, con un beneficio de 22.7 millones de euros, con aproximadamente 600 locales funcionando y una proyección para fines del 1999 con aproximadamente 200 establecimientos adicionales.
Este nuevo objetivo de instalar 200 locales fue reestructurado creando un número menor a las

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