Caso Victoria Heavy Equipment. La Planificación Estratégica

2606 palabras 11 páginas
Caso VICTORIA HEAVY EQUIPTMENT LTD.
La Planificación Estratégica

Principales Características del Equipo Directivo
En este punto me referiré a la estructura organizativa de Victoria Heavy Equipment Ltd. (Victoria) a finales de 2007, conforme al Anexo 4 del presente caso, la cual está conformada por departamentos/divisiones caracterizados por ser descentralizados y semiautónomos.
Este tipo de estructura organizacional genera un equipo directivo que —entre tantas otras— CARECE de:
1. Sinergia;
2. Comunicación integral y efectiva;
3. De un espíritu visionario, dinámico y progresista para promover las actividades de Victoria y de todos sus integrantes;
4. Herramientas de control o cuadro de mando integral afectando la definición
…ver más…
Walters apoya esta idea al manifestar: “…es que podemos desarrollar la misma clase de gerentes de trajes grises, burocráticos y orientados cuantitativamente que ralentizan a nuestros grandes competidores estadounidenses”.
Al mismo tiempo, uno de sus directivos percibe la dirección de Walters como: “… nos da una inyección de adrenalina de cuatro a seis veces al año, pero no nos proporciona un liderazgo activo. Cuando Brian no está las cosas se detienen”. De acuerdo a lo indicado por Navas y Guerras: “la función de dirección tiene por objeto integrar y coordinar los esfuerzos de los miembros de una organización, de modo que se puedan realizar las actividades conducentes al logro de los objetivos”.
Por lo tanto, los estilos directivos de Brian Walters que sobresale por sus tomas de decisiones —que a mi parecer no se ajustan a la realidad ni a la aplicación de una estrategia bien formulada— serían una mezcla de los definidos por Navas y Guerras (Unidad 9. Dirección, liderazgo y cultura organizativa, p. 380):
1. Emprendedor: dirección de la estrategia está basada en el crecimiento. Las cualidades de liderazgo requeridas en este estilo de dirección son: innovación, creatividad, intuición, extraversión, motivación y la no aversión al riesgo.
2. Visionario: requerido cuando la estrategia está basada en la supervivencia. Las cualidades de este estilo de liderazgo que presenta Brian Walters

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