Caso aceros de altura

1135 palabras 5 páginas
1. Análisis de la situación actual ¿Cuál es el problema central?, ¿Cuáles los hechos relevantes cualitativos y cuantitativos que se dan en la situación? Valor 20%.

El problema central es que la compañía no está teniendo la rentabilidad esperada después de haber tomado acciones para contrarrestar el aumento en el precio del acero que se dio en el 2005.

Los hechos relevantes:

• El incremento en el costo de la materia prima en el 2005.
• Cambio de materia prima e incursión en nuevos mercados.
• El incremento en los costos fijos de producción.
• Mayores costos administrativos para optar por nuevos clientes.
• La carga financiera actual producto de la adquisición de maquinaria.
• El despido de mano de obra calificada.
• Falta de
…ver más…
• Contratar personal clave en el manejo de las maquinas para que el equipo sea utilizado correctamente, así el retorno de la inversión será mas rápido y la producción eficiente.
• Evaluar al personal de la fábrica para ver que entrenamientos los puede ayudar a ser más eficientes e implementar un plan de mentoreo con los empleados que lo necesiten.
• Negociar plazos más cortos de crédito con los clientes para poder tener más rápido el retorno de la inversión.
• Explorar la posibilidad de refinanciar la deuda de las maquinas para poder tener mas liquidez, buscando un plazo mayor y una taza de interés menor
• Realizar un estudio de mercado para encontrar otras oportunidades de negocio y cuales otros clientes potenciales existen en el mercado.
• Evaluar si el sobrante que se está vendiendo a menor a precio es más rentable reutilizarlo por medio de la fundición en el proceso productivo.
• Evaluar los diferentes clientes de la compañía para identificar los son estratégicos y con cuales se desea continuar y los que no sean rentables tratar de hacerlos rentables.
• Implementar un FODA para determinar las fortalezas y oportunidades y así entender cuáles son los puntos fuertes en los la empresa y que la difieren de los competidores para reforzarlos.
También evaluar las debilidades y amenazas para establecer un plan de acción de corto plazo sobre estas.
• Realizar un análisis de Porter, para revisar el panorama completo de donde

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