Caso: anheuser - busch

1199 palabras 5 páginas
CASO: ANHEUSER - BUSCH

1. POSICIÓN COMPETITIVA INTERNACIONAL DE A-B Y PRINCIPALES FACTORES QUE HAN DETERMINADO DICHO POSICIONAMIENTO La compañía Anheuser-Busch tiene una regular posición competitiva en el mercado internacional, la empresa ha incursionado tardíamente en el proyecto de expansión de sus actividades a nivel mundial. Si bien es cierto, en 1999 A-B se consolida mundialmente en el primer lugar en la producción de cerveza, pero en el mercado internacional tiene un 9% de participación con su marca Budweiser o a través de las diversas sociedades que tienen con otros fabricantes o distribuidores de cerveza. En el mercado nacional, A-B es una compañía muy sólida y rentable que abarca casi todo el mercado estadounidense.
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En otros países como Brasil, México, Colombia y Venezuela, ambas marcas no forman alianzas estratégicas debido a diferentes factores de índole legal, político, económico, climático, etc. La marca Budweiser esta posicionada en el mercado latinoamericano, como una cerveza de reputación internacional.

4. ESTRATEGIAS DE EXPANSIÓN O CRECIMIENTO PODRIA INSTRUMENTAR A-B EN AMERICA LATINA. EXPLICAR CADA UNA A-B podría mantener su estrategia de expansión a través de alianzas estratégicos con compañías cerveceras reconocidas y más rentables en América Latina. Asi como también llevar a cabo joint venture con las mismas compañías bajo ciertas concesiones como licencia exclusiva para lo producción y venta de su marca, distribución como mayorista y sistemas integrados de ventas. Estas estrategias le permitirían a A-B a obtener un crecimiento sostenido y rentable.

CASO: DAIMLER BENZ

1. FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE DAIMLER - BENZ

|FORTALEZAS |DEBILIDADES |
|Posición financiera sólida |Estructura de costos altos |
|Respaldo financiero de Deutsche Bank |La ley laboral de Alemania indica que el trabajador debe |
| |laborar 38

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