Caso anita (planificación estrategica)

736 palabras 3 páginas
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HERRAMEINTAS DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO

ANALISIS FODA.

A continuación se presenta un análisis FODA que presenta el medio ambiente que rodea a la empresa.
Fortalezas.

* Tiendas “Anita” se ha expandido, y lo sigue haciendo en distinta ciudades. * El objetivo fundamental de la empresa es la satisfacción total del cliente a través de la calidad y exclusividad. * La empresa fomenta que sus empleados tomen un rol más activo en su trabajo. Para esto comenzaron con un programa de capacitación para mejorar el desempeño de éstos * Como diseñadora está bien posesionada en el mercado entregándole prestigio a sus tiendas. * Conocimiento y control de
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Fuerzas Competitivas del Sector Industrial

De acuerdo a la crisis que afecta a estados Unidos, produjo una desaceleración en la economía, repercutiendo al mercado objetivo, lo que genero una disminución en las ventas

Amenaza de Ingreso

* Altos costos de modernización y gestión. * Desconocimiento del mercado donde se instalaron las nuevas sucursales. * Desconocimiento de la tributación vigente de los estados.

Intensidad de la Rivalidad entre los Competidores Existentes

Debido a las barreras anteriormente nombradas y al posicionamiento de Tiendas “Anita” producto de un arriesgado ingreso al mercado con fuertes inversiones sus competidores directos existentes solo se limitan a diseñadores exclusivos.

Presión de Productos Sustitutos

En este mercado siempre estarán presentes los productos sustitutos debido a que estos satisfacen necesidades básicas, pero es la inversión en desarrollo y diseño, que hace la diferencia para satisfacción del cliente.

Poder Negociador de los Compradores

El poder negociador de los compradores es limitado debido a que la demanda de sus productos es s amplia.

Poder de Negociación de los Proveedores

El poder de negociación de los proveedores es bastante regular, por tratarse de que el valor agregado esta en el diseño, a pesar de que la calidad se busca en las mejores telas.

CADENA DE VALOR EN EL SECTOR

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