Caso araucania flower

2211 palabras 9 páginas
Caso Araucanía Flowers: de hippie a emprendedor
Misión
Venta de tulipanes bajo la modalidad de cultivo hidropónico como flor de corte a florerías locales ubicadas en Santiago, Concepción, Temuco y Puerto Montt, a distribuidores que tengan cadenas de comercialización establecidas en el mercado de Estados Unidos, así como ofrecer macetas y bulbos a empresas ornamentales locales pertenecientes a la región de la Araucanía y a pequeños productores, produciendo durante 9 meses al año, con altos estándares de calidad y exclusividad.
(debe tener a quien le vendo, que le vendo, en que región, filosofía y valores y que me diferencia de la competencia)
Visión
Seguir exportando a Estados Unidos y llegar a hacerlo en Brasil y Argentina en los
…ver más…
Duda! Existe poder de mercado? Yo creo que no demanda no es inelástica (producto por conveniencia) existen sustitutos, no directos, pero existen.

Poder de negociación de los proveedores
Debido a que cuentan con pocos empleados (no existe poder sindical) y sus principales proveedores es la empresa que lo suministra con agua, podemos decir que el poder de negociación de los proveedores es bajo, por lo que el atractivo de rentabilidad es alto.
Amenaza de productos sustitutos
Es posible considerar como sustitutos directos del tulipán a las otras flores de corte que compiten en el mercado local, sin embargo, el tulipán está posicionado como una flor de lujo, consumida por personas con alto poder adquisitivo, no corresponde a flor de venta para boutiques sino flor protagónica y normalmente su uso está predefinido, presenta pocas flores sustitutoas, sólo algunos tipos de lilum. Dentro de los sustitutos indirectos (no flores) se puede mencionar los chocolates, vinos y peluches, ya que son productos buscados para entregar una atención u obsequio y que pueden ser perfectamente reemplazados por un ramo de flores finas y de buena calidad. En la actualidad no existe un competidor directo de tulipanes hidropónicos a nivel nacional. Por lo que podemos decir que existe una baja amenaza de productos sustitutos, lo que nos dice que existe un atractivo de rentabilidad alta.
Rivalidad entre competidores existentes Existen barreras de salida, las

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