Caso belle femme

2049 palabras 9 páginas
Caso Belle Femme vs. Naturalix

Resumen del caso

BELLE FEMME
Competencias directrices débiles del Presidente de Belle Femme
Las Competencias estratégicas débiles del Presidente de Belle Femme que se desprenden del caso son: a) presenta una visión de negocio desenfocada, b) propone una lenta resolución al problema del nuevo competidor, c) baja concentración en el cliente, y d) presenta un deficiente aprovechamiento del poder de negociación con sus proveedores.

Visión del negocio desenfocada:
El Presidente de Belle Femme no está basando sus estrategias y competencias directrices en la visión de la empresa. No se está enfocando en hacer de la empresa una empresa líder, en incrementar su nivel de ventas, en ser competitivos a nivel
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Competencias directrices fuertes del presidente de Belle Femme
Respecto a las Competencias directrices fuertes del presidente de Belle Femme, se encuentra: a) la gestión de recursos, al incluir en sus procesos operativos al sistema Suply Chain, dicho sistema, permite reducir los costos de producción y abastecimiento, así como los tiempos de entrega, logrando una eficiente cadena de suministros, b) propicia la diversidad de los grupos de ventas, ya que estos están constituidos por personas de ambos géneros y adicionalmente se manejan en diferentes países.

Competencias intratégicas fuertes del presidente de Belle Femme
Las competencias intratégicas fuertes del presidente de Belle Femme, son: a) la fijación de objetivos debido a que plantea revertir la pérdida de mercados a la mayor brevedad.

Competencias de eficacia personal del presidente de Belle Femme
Las competencias de eficacia personal fuertes del presidente de Belle Femme, son: a) el autocontrol que presenta debido a la forma de enfocar el problema relacionado con la aparición del nuevo competidor.

NATURALIX
Competencias directrices débiles del Gerente General de Naturalix
Las Competencias estratégicas débiles del Gerente General de Naturalix que se desprenden del caso son: a) una limitada gestión de recursos en la medida que no tiene la

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