Caso buena vision

1390 palabras 6 páginas
CASO BUENA VISION ESPAÑA
Trabajo Grupal · Profesor Gregorio Airola G.

1. ¿Cuál era la situación el año 1996 y la situación del año 1999 (sean descriptivos y concisos)? ¿Qué hizo Toni Kiekeboe para obtener estos resultados? ¿Eran las medidas necesarias?

Toni toma el cargo de director general al mismo tiempo que el quería desarrollar un proyecto común de BVE, que era diferente al que llevaba antiguamente. Dentro de los cambios eran trasladarse de edificio con espacios abiertos, (reducir activos) organizar la empresa por procesos, con equipos multidepartamentales, Trabajo sin horarios, exceptuando servicio al cliente, quería centrarse en la responsabilidad personal y el trabajo en equipo.
En 1996, La empresa ubica sus dos unidades de
…ver más…
¿Cómo describirían el estilo Toni? Señale sus fortalezas, debilidades y consecuencias posibles.
El estilo de Toni era participativo, Buscaba desarrollar un proyecto común.
Fortalezas: Alta capacidad organización, visionario, agresivo,
Debilidades: Falta de definición de herramientas de control para sus objetivos.

3. a) ¿Cuál es la situación el año 2004

Se observa un deterioro en las comunicaciones, poco reconocimiento de los jefes al trabajo bien hecho, poca involucramiento en los diseños de los planes, una moral más baja en el departamento, menos receptividad a las sugerencias de los trabajadores y en general una bajada del nivel de satisfacción por trabajar en BVE. El sistema participativo es lento y la responsabilidad se diluye a la hora de toma de decisiones. En este sentido la delegación no incorpora un entorno propicio para llevar a cabo las funciones, es decir no se genera el empoderamiento pues no hay claridad de las responsabilidades y orientación al logro de objetivos.
La situación señalada se logra debido a que la cultura no se logra transmitir con hechos y no logra sentarse en sus bases de delegación, seguimiento y “empowerment” que ocasiona una descoordinación y un ambiente en donde alcanzar los objetivos comunes es difícil y desgastador. Es decir, se logra llevar a cabo los proyectos solo con la participación de actores importantes y si

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