Caso carrefour

1725 palabras 7 páginas
CASO CARREFOUR

1.a. ¿Cómo está financiando su crecimiento Carrefour?
El crecimiento de Carrefour se logra por medio del autofinanciamiento y este se realizaba por medio de la venta de acciones que inicio en 1968 cuando puso a la venta 75000 acciones a un precio de 145 francos, luego el siguiente año en 1969 se colocaron 120000 acciones a un precio de 342 francos y finalmente logrando cotizar en bolsa el año 1970. El crédito de largo plazo se incremento para el periodo que inicia la expansión a mayor número de filiales (1969 a 1971). Adicionalmente las operaciones se sustentaban con crédito de proveedores, pasivos de corto plazo y recursos propios llegando a totalizar estos un 78% de sus deudas para el año 1971.
El crecimiento se
…ver más…
Ante este tipo de trabas al desarrollo, Carrefour comienza a variar su estrategia y se orienta al crecimiento mediante participaciones y concesiones a cambio de compartir su Know How y su poder de marca.

El esquema de participación consiste en que la empresa, adquiere entre el 10% y 50% de participación en nuevos proyectos. Y la figura de la concesión consiste en cobrar una comisión por administrar el hipermercado. En el anexo dos del caso, se puede ver que la nueva estrategia le permitió incrementar 24 mil m2 bajo el esquema de participación y 62 mil m2 con el esquema de concesión. Y para los primeros 6 meses de 1972, la empresa tenía 41 mil m2 nuevos mediante la forma de participación y 8 mil m2 mediante la concesión. Este crecimiento es mayor, que si hubieran decidido crecer solo bajo el esquema de inversiones propias. A la luz de los datos, es recomendable que la empresa decida dar mayor énfasis a este tipo de crecimiento. No solo se logrará tener un mayor número de locales Carrefour, sino que este tipo de estrategia ayuda a disminuir riesgos. Al tener menos activos la empresa es más flexible ante problemas futuros, con lo que disminuye su riesgo. Si una participación no da el resultado deseado puede venderla a un tercero, o en su defecto se puede retirar de una concesión. Por otro lado si la empresa decide construir, retirarse de este proyecto es mucho mas complicado.
Adicional, a disminuir el riesgo se lograría una mayor eficiencia con el capital, porque

Documentos relacionados

  • Caso Renova
    1121 palabras | 5 páginas
  • Plan de marketing carrefour
    17888 palabras | 72 páginas
  • CASO CIAO A LOS HIPERMERCADOS
    1096 palabras | 5 páginas
  • Analisis porter carrefour
    1477 palabras | 6 páginas
  • Carrefour case
    1075 palabras | 5 páginas
  • Macroentorno y microentorno de carrefour
    5443 palabras | 22 páginas
  • Mercadona RRHH CASO GENERAL
    1800 palabras | 8 páginas
  • Competidores Actuales Carrefour
    658 palabras | 3 páginas
  • Caso Internacional
    1041 palabras | 5 páginas
  • Trabajo practico de la empresa carrefour
    805 palabras | 4 páginas