Caso cemex analisis situacional

1337 palabras 6 páginas
Caso de estudio

CEMEX

Ismael Godoy Moreno 804930

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Caso CEMEX

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INTRODUCCION

CEMEX es una compañía global de soluciones para la industria de la construcción, que ofrece productos de alta calidad y servicio confiable a clientes y comunidades en más de 50 países en el mundo. La compañía mejora el bienestar de sus audiencias mediante un proceso de mejora continua y esfuerzos permanentes para promover un futuro sostenible.
Fundada en México en 1906, la compañía ha crecido desde ser una empresa local hasta ser una
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Esta medida se toma a partir de una caída del 19% de los volúmenes de venta de cemento en Estados Unidos como consecuencia de una baja del 33% en la demanda del sector residencial.
Otra de las estrategias de la cementera es maximizar el flujo de efectivo y la venta de activos. También se esta analizando detalladamente la desinversión adicional en activos no estratégicos como dos mil millones de dólares, lo cual incluye la venta de plantas en Australia, previamente anunciada.

La dirección de CEMEX esta negociando la ampliación de plazos de deuda por tres mil millones de dólares que vencen en el 2009, para el 2010. Otra de las negociaciones que fueron manejadas por la dirección de la cementera y de las cuales no tuvo éxito fue la exclusión de las operaciones de Venezuela a raíz de la nacionalización de la empresa en ese país.
La estrategia de reducción de recorte de gastos implicará la reducción de presupuestos, cierre de capacidades y reajustes de personal en sus planta productivas. Estas medidas significativas de recorte en costos estan siendo tomadas para hacerle frente a la desaceleración económica global. La compañía ha identificado reducciones de costos recurrentes y anualizados por aproximadamente 500 millones de dólares los cuales permitirán optimizar el negocio.
En lo que respecta a lo financiero, la compañía ha reducido siginificativamente la inversión de capital para mantenimiento y expansiones y concluirá

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