Caso cirque du soleil

1298 palabras 6 páginas
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Tarea Grupal N° 1: “Cirque du Soleil”

1.- ¿Cuál es el producto y estrategia que Cirque aplica?

El producto de Cirque du Soleil es el espectáculo de lo que ellos llaman “obras artísticas” sin animales. Incluye artistas; payasos, acróbatas y gimnastas, con el fin de presentar una mezcla de creación, arte escénico, arquitectura y arte en general donde la música, caracterizada por un ritmo latino, transciende limites culturales. Su objetivo es el entretenimiento e innovación constante del espectáculo logrando diversificarse con el respaldo de la Marca “Cirque du Soleil”, en proyectos de publicaciones, en comercialización de mercancía propia, y complejos de entretenimiento y con producciones
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Desarrollo del concepto de complejos de entretenimiento, que pueden describirse como la presentación de una mezcla única de creación, arte escénico, arquitectura y el arte en general.
23. En ciertas ciudades el Cirque ofrece menos shows dejando cierta demanda insatisfecha, de manera que puede regresar pronto con un nuevo espectáculo y tener buena acogida

2.- ¿Cómo ha estructurado / apoya Cirque a sus artistas para lograr performances de alto desempeño?

Cirque du Soleil basa su éxito en su personal, la creatividad constante y el compromiso de sentirse parte del espectáculo y del gran éxito que tiene la compañía.

El Cirque se ha estructurado de la siguiente manera:

1. El personal esté emocionado de trabajar en un sitio donde son importantes sus habilidades, personalidad y creatividad, haciéndoles sentir que son parte de todo el espectáculo y el esfuerzo de su realización.
2. Crear las mejores condiciones de trabajos posibles para todos (transporte, alimentación, etc.).
3. Capacitación con los mejores.
4. Los ejecutivos son conscientes que deben evitar que otras personas echen a perder algo que está hecho por artistas.
5. Desarrollar un sentido fuerte de comunidad y familia dentro de la compañía.
6. Un centro de entrenamiento con todas las facilidades en la sede central (estudio, cafetería, huerta y terraza incluidos).
7. Que el staff administrativo se encuentre en constante contacto visual con los artistas en los centros de

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