Caso clockys

1960 palabras 8 páginas
Análisis de Caso: “Clocky: The Runaway Alarm Clock”

Fecha: 16 abril de 2010 Grupo 2 Integrantes: Bernardita Becker Manuel Campos Gabriel Chacon Jaime Gómez AndreaLorenzini Rodrigo Olave Paulina Ortega

Antecedentes del caso: Gauri Nanda después de haberse graduado de la Universidad de Michigan, entró a trabajar a Apple Company, como Ingeniera en Software. Sin embargo, su gran pasión era la investigación y desarrollo de acuerdo a su mente creativa. Es por esto que decidió ingresar al M.I.T MediaLab para desarrollar proyectos e inscribirse en un curso de Diseño industrial. Fue aquí donde nace la idea de “Clocky”, un reloj-alarma que se caracteriza, y diferencia de los demás, por su alta innovación: moverse por su cuenta al momento de
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Preguntas: 1-¿Cuáles son los desafíos de marketing que enfrenta Gauri Nanda? ¿Cómo priorizaría las más cruciales para llevar su producto al mercado? Los desafíos que enfrenta Gauri Nanda en orden de prioridad son: A) Análisis de la industria: Es el primero porque determina que tan atractiva es o no la industria a la cual se pretende ingresar B) Segmentación de mercado: Es la segunda ya que, una vez decido ingresar al mercado, es necesario separar el mercado de acuerdo a criterios que ayuden a elegir el apropiado para nuestro producto. C) Selección del mercado objetivo: Es la decisión consecutiva a la segmentación de mercado y corresponderá al mercado al que está dirigido el bien. D) Diferenciación de producto (características): Es necesario determinar las características del producto de forma que, una vez elegido el mercado objetivo, se pueda diferenciar de los productos que también participan en este mercado. E) Determinar canales de distribución: Una vez ya diferenciado el producto, es necesario decidir los canales de distribución del producto de forma que pueda llegar de forma rápida y fácil a los consumidores del mercado objetivo. F) Estimar la demanda: Una vez realizado lo anterior, se procede a estimar la demanda de nuestro producto en base a estudios que consideren la información de los procesos anteriores. G) Determinar el precio: En base a los resultados de la estimación de la demanda y a la información de los

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