Caso de nike y reebook

1959 palabras 8 páginas
INDICE

Introducción.
Preguntas y Respuestas Conclusión Bibliografía

INTRODUCCIÓN Nice y Reenok afrontan cuestiones de derechos humanos en todo el mundo. Estas son dos multinacionales y principales distribuidores de calzado y ropa deportiva. Ambas compañías utilizan como estrategia la subcontratación de su manufactura; punto que motiva la siguiente exposición. En el desarrollo del caso expuesto veremos las formas, políticas y condiciones de subcontratación de las dos empresas mencionadas; las cuales son totalmente contrarias; entre ellas en cuanto a las exigencias y las normas sobre derechos humanos. Realizaremos una breve reseña de las empresas
Nice y Reenok, donde haremos mención de la forma de
…ver más…
Los socios de Nice están enfocados cuánto le está dejando el negocio y no en el cómo estoy produciendo. Mientras que los socios de Reenok están enfocados en el cómo está produciendo porque eso le va a garantizar el cuánto le va a generar.

Reenok

• Derechos de sus empleados: Estos Perciben salarios justos, está prohibido el trabajo de menores y el horario de trabajo es adecuado.
• Obligaciones: Los empleados se sienten comprometidos con la organización, a pesar de la ubicación, cada persona es vista como un proveedor de talento y competencia.
• Incentivos: Los salarios que pagan son justos, el horario de trabajo no es abusivo.
• Motivaciones: Cuentan con incentivos morales y sociales con todo su personal al aportar para la creación de la Fuerza de Tarea de Prácticas Globales de Manufactura y mantener lineamientos sobre los derechos humanos.

Nice

• Derechos de sus empleaos: Existe violación de los derechos de sus trabajadores con salarios muy bajos, maltrato físico a las empleadas, exceso de horario de trabajo.
• Obligaciones: La compañía no manufactura sus productos, sino que lo deja en manos de sus 75 000 trabajadores, y estos no están satisfechos con los incentivos y las motivaciones que ofrece la organización.
• Motivaciones: No existen motivaciones tangibles, la organización no tiene planes de cambiar sus operaciones e intenta atenuar el

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