Caso ducati

2089 palabras 9 páginas
Caso Ducati
Diana Fajardo Andres Mendez Felipe Barrera Windsor Ortiz

Plan estrategico

1. Analisis de la Situacion Actual 2. Ident. De Ventajas Competitivas

3. Definicion de variables Competitivas 6. Evaluacion y Seguimiento

5. Implementacion

4. Planeacion por Objetivos

5 Fuerzas de Porter
Competidores: - Ampliacion de Portafolios de servicio. - Diferencias por el Posicionamiento. - Diseño de motocicletas por cambio cultural.

Proveedores: Fabricación de Componentes. Establecimiento de Boutiques Exclusivas

Rivalidad Rep. por: Variedad de Productos. Inversión en I+D. Manejo de la Cadena de Distribución.

Clientes: Productos. Precio. La promoción. Lugar de Venta.

Rendimiento Status Potencia

Productos
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Identificación de Ventajas Competitivas

Fuente: http://www.anesdor.com/

2. Identificación de Ventajas Competitivas
VENTAJAS COMPETITIVA ALTO MEDIO BAJO ASPECTOS DE SELECCIÓN La Inversión es de 26, 5 Millones de Euros aprox. Los cuales no están siendo utilizados en la capacidad deseada por Ducatti. La diferenciación y la participación de mercado de Ducatti infiere en procesos de I + D (manejo de recursos) Sostenimiento de la cuota y conocimiento de la marca (No implica costos elevados de inversión). Conocimiento de la marca (No implica costos elevados de inversión). Evaluación de los aspectos desarrollados en el área de I + D.

1

Alta Inversión en aspectos del producto en el área de I + D.

8

0

1

2

Producción de las motocicletas de cilindraje superior a 500 c.c.

7

0

2

3

Apoyo general a los clubes de entusiastas, cinematografía y Ferias de moda.

0

5

4

4

Sistemas de entrenamiento Ducatti Riding Experience.

1

4

4

5

Impulso de la marca a través de competiciones Internacionales.

3

3

3

Fuente: http://www.anesdor.com/

2. Identificación de Ventajas Competitivas
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