Caso ducati

855 palabras 4 páginas
DUCATI
CUAL ES EL MERCADO DE REFERENCIA Y RELEVANTE DE DUCATI?
El mercado de referencia de Ducati son hombres y/o mujeres entre 18 y 35 años de todo el mundo que estén en capacidad financiera de adquirir y solventar los gastos de mantenimiento de una de sus motocicletas. Aficionadoa a rozar el asfalto con la rodilla, que buscan rendimiento, funcionalidad, amantes de la autopista y la velocidad.
El mercado de relevante de Ducati es la gente de estilo deportivo donde lo mas importante son factores como la velocidad, la aceleración, el confort no es demasiado relevante, dentro de este segmento se podía establecer algunas variantes de acuerdo a las esecificaciones de otros sub-segmentos.

CUAL ES EL SEGMENTO DE MERCADO QUE DUCATI ELIGIO?
…ver más…
* Las motocicletas Ducati, tenían una vida útil mas larga que la de sus competidores. * La marca Ducati tenía un gran potencial, en los principales mercados europeos, la fidelidad de la marca era de las más elevadas del sector motociclista. * El mundo Ducati, que consistía en que la motocicleta era el centro del sistema, y alrededor los satélites representaban las actividades, algunas de ellas totalmente nuevas aglutinadas en torno al mismo objetivo de crear los atributos intangibles que habrían hecho de Ducati algo más que una motocicleta singular: Tiendas, carreras, publicidad, museo y universidad, actos, club de propietarios, entre otros. * Los atributos que ya poseía la marca como: orientación deportiva, estilo Italiano, vinculación a la competición, singularidad, tecnología, tradición, fiabilidad, exclusividad, calidad y precio, moda y publicidad. * Estaba incursionando en canales poco explotados como el internet, donde el porcentaje de cobertura y penetración fue increíble y un periodo de tiempo muy corto.

PUEDE SOSTENER EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA EN LO QUE DUCATI BUSCA SU VENTAJA COMPETITIVA?
Personalmente considero que el crecimiento de la empresa esta muy bien cimentado sobre las estrategias que Ducati esta implementando en aspectos tales como su cadena de abastecimiento y distribución, el servicio post-venta que requerían de sus franquiciados, las innovaciones en materiales y

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