Caso escatsa

1183 palabras 5 páginas
INDICE
INDICE 1

CAPITULO I: ANTECEDENTES DE LA EMPRESA ESCATSA 2
1.1 Descripción y evolución de la Empresa 2
1.2 Ejes estratégicos de Escatsa 3
1.3 Clientes estratégicos 4

CAPITULO II: PROPUESTAS 5
2.1 La propuesta de Nissan 5
2.2 La propuesta de Hewlett-Packard 5

CAPITULO III: DECISIONES 6
3.1 Análisis de Reino Unido 6
3.2 Análisis de Hungría 6
3.3 Análisis de Reino Unido y Hungría 7
3.4 Financiación 7

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 8

ANEXOS 9

CAPITULO I
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA ESCATSA

1.1) Descripción y evolución de la Empresa

En 1950, Antonio Cortes y Julio Rovira fundaron Escatsa. Una empresa dedicada a fabricar
…ver más…
La ventaja en costes que daría a Escatsa en tener planta en Hungría le permitiría aumentar el volumen, así como los márgenes por pieza.

CAPITULO III
DECISIONES

El problema para Escatsa es decidir sobre su expansión internacional de producción. En concreto a Reino Unido acompañando a Nissan y a Hungría acompañando a Hewlett-Packard (HP.)

3.1) Análisis de Reino Unido (Nissan)

El poner una planta en el Reino Unido significaría; alquilar una planta de 2,000 m2 por €72,000 mensuales, trabajos de adaptación por €100,000 por tres meses, inversión en maquinaria por €1,7 millones y trabajos de instalación por €300,000.

En el Anexo 1 el análisis de los años 1999 al 2003 se puede observar las necesidades de financiación para estos 5 años.

3.2) Análisis de Hungría

El comprar un terreno y construir la planta supondría una inversión de €3 millones y un plazo de ejecución de tres meses, inversión en equipo €2.8 millones, en instalaciones €180,000 y en transporte y montaje €120,000

En el Anexo 2 se ve el análisis económico de los 1999 al 2003.

3.3) Análisis de Reino Unido y Hungría

Otra opción era instalar las plantas en ambos países, sin embargo la Operación de Hungría producía mayor incertidumbre que la del Reino Unido pero ofrecía mayor oportunidad para acceder a nuevos clientes.

En el Anexo 3

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