Caso estudio de Empresa: “Hewlett-Packard (HP) “

1851 palabras 8 páginas
INDICE

1. Introducción 3

2. Marco Teórico 4

3. Respuestas a las preguntas 6

4. Recomendaciones y/o Sugerencias 9

5. Conclusión 10

1. INTRODUCCIÓN

Hoy en día las empresas al momento de comenzar un proceso de selección de personal cuentan con diferentes métodos a utilizar, si bien es un tema complejo el elegir la forma en que serán evaluados los futuros trabajadores de una organización, dada la importancia que prestara este al desarrollo y cumplimiento de los objetivos trazados por los dueños a la organización, prestara siempre un lado interesante de analizar.
No será un tema menor la selección del postulante
…ver más…
“La gestión se apoya y funciona a través de personas, por lo general equipos de trabajo, para poder lograr resultados”.4

Motivación: “Conjunto de motivos que se interponen en un acto electivo, según su origen los motivos pueden ser de carácter fisiológico e innatos o sociales; estos últimos se alcanzan durante la socialización, formándose en función de las relaciones interpersonales, los valores, las normas y las instituciones sociales”5
“Es el impulso a actuar en una dirección, a ejecutar un comportamiento. Tiene por objetivo satisfacer una necesidad, ya sea física o psicológica. El impulso a la acción puede tener un origen interno o descender del medio ambiente, en cuanto éste influye sobre las conductas del individuo. En una organización, es lo que un administrador debe utilizar para influir en la calidad y cantidad de las acciones de sus supervisados, en relación al logro de los objetivos organizacionales.”6

3. Respuestas a las preguntas

1. Explique las bases del proceso de selección de HP.
Las bases del proceso de selección de HP, son las siguientes:
a) Un proceso dinámico de selección de personal orientado hacia objetivos muy específicos, en que la novedad la constituye extensas sesiones de entrevistas realizadas por varios niveles de funcionarios de la empresa, quebrando con el clásico modelo de selección que es ejecutado casi en exclusiva por el área de RRHH y finalmente por una entrevista ante

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