Caso fernando ruiz

2533 palabras 11 páginas
Fernando Ruiz: los pros y contras de una Locomotora (A)1
En junio de 2000, desde su soleado despacho en Barcelona y con elevado grado de ansiedad e inquietud, Fernando no sabía muy bien cómo priorizar los motivos que identificaba como causantes de la angustia que sentía. Había aprendido que debía tratar de poner en claro su escala de valores y tomar decisiones en coherencia con ese análisis. Pero eso era más fácil de decir que de hacer. Recordaba lo que un consultor, a quien había pedido consejo tiempo atrás, le había dicho: «Fernando, lo difícil en la vida no es tomar decisiones... Lo verdaderamente difícil es vivir de acuerdo con las decisiones que has tomado». Las dudas que le habían inquietado seis meses atrás, cuando iba a regresar a
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Sacó un sobresaliente, la mejor nota de la promoción. Fernando se trasladó a Barcelona, donde siguió destacando en la universidad, siempre en el grupito de cabeza. Era un compañero alegre y divertido, bromista con todo el mundo. Terminó la licenciatura con sobresaliente. Obtuvo una beca del Consejo Superior de Investigaciones Científicas y se doctoró cum laude. De las dedicatorias que escribió al regalar copias de su tesis a algunos amigos, la que más le seguía gustando era: «Was mich nicht umbringt, macht mir stärker», «lo que no me mata me hace más fuerte», de Nietzsche.

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Primeros años en la empresa Cuando estaba acabando la investigación de su tesis empezó a pensar en el siguiente paso. Se planteó un cambio de rumbo: irse a la industria privada a iniciar un nuevo ciclo. Fascinado aún por la experiencia internacional a los catorce años en Dublín, buscó trabajo en el ámbito internacional y en septiembre de 1988 empezó como «Export Manager» en MPI, una multinacional norteamericana. En marzo de 1989 pasó a desempeñar las responsabilidades de «Export Area Manager» y, desde ahí, inició una carrera de sucesivas promociones y cambios. Los detalles más relevantes que Fernando iba recordando respecto de su trayectoria profesional se remontaban a enero de 1997, cuando ya llevaba varios años dirigiendo equipos de personas. En esa fecha, y tras una reunión de actividad, Fernando estaba francamente enojado, además de

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