Caso harley dav idson

745 palabras 3 páginas
ANALISIS DEL ENTORNO NACIONAL Y MUNDIAL

Nombre: Elsa Rueda Nivel: 10mo Fecha: 30 de abril de 2010
TAREA 1

RESUELVA EL CASO NO. 1, ACERCA DEL RESURGIMIENTO DE HARLEY DAVIDSON.
1. Uno de los factores clave de éxito de las empresas japonesas fue identificar la estrategia actual de Harley Davidson. Indique cuál fue la estrategia competitiva de empresas como Honda, Suzuki, Yamaha y Kawasaki que le arrebataron su posición de liderazgo a Harley Davidson en los Estados Unidos y BSA en el Reino Unido.
Los fabricantes japoneses de motos se enfocaron en un segmento de mercado que no era del interés de los fabricantes norteamericanos y británicos ingleses, que
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4. Comente por qué empresas como Harley Davidson y BSA, no consideraron a las empresas japonesas como potenciales competidores en el sector y qué lecciones aprendió Harley Davidson al evaluar su estrategia competitiva de reposicionamiento en base a la identificación de las capacidades de los competidores.
Harley Davison y BSA pensaron que los japoneses se iban a mantener en el segmento de motos pequeñas de bajo precio, distinto al de motos deportivas de gran potencia y alto precio en el cual eran los líderes. No advirtieron que sus clientes iban a valorar la calidad de las motos motos japonesas y sus mejores precios, y que se cambien a ellas, así como que los japoneses pasen a producir motos de los otros segmentos, sobre la base de su reputación como fabricantes de productos de alta calidad. 5. En base al marco de análisis anterior, indique cómo Honda, Suzuki, Yamaha y Kawasaki predijeron el comportamiento de Harley Davidson en base a la estrategia que hasta entonces llevaba a cabo y como Harley Davidson en base a su experiencia pasada supo reformular su estrategia competitiva que le permitió nuevamente obtener una mayor rentabilidad.
Seguramente los japoneses estudiaron el comportamiento previo de las empresas Harley Davison y BSA, sus objetivos, sus valores, sus procesos de toma de decisiones, sus fortalezas y debilidades en fabricación, mercadeo y

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