Caso josé cuervo

1008 palabras 5 páginas
HERRAMIENTAS AUDITORÍA MARKETING.

Como el Control de Gestión, es el encargado de diagnosticar los problemas que se originan en la organización, haciendo uso de una serie de herramientas para corregirlas y mejorarlas.

Por consiguiente, la puesta en práctica del Control de Gestión en una Empresa requiere del uso de una serie de herramientas de acuerdo a la visualización que ésta le entrega.

Consideremos al Control de Gestión como un enfoque de administración que lleva implícito la adopción de una serie de decisiones que orientan la acción de los individuos que están ubicados en los diversos niveles de la empresa y cuyas funciones persiguen el logro de objetivos predeterminados.

Desde este punto de vista la aplicación concreta del
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Una oportunidad es algo que se puede aprovechar en nuestro beneficio y que bien puede ser una de las debilidades del competidor. También podría ser perfectamente una oportunidad, un mercado en expansión o la apertura de un nuevo mercado; asimismo, las amenazas son externas a la organización y pueden ser reales o posibles en algún momento en el futuro, esto es, por ejemplo, la posible entrada al mercado de nuevos competidores.

CADENA DE VALOR

La cadena de valor de una organización implica el análisis de la totalidad de las actividades de la empresa desde un punto de vista competitivo. Es un modelo creado por Michael Porter para el logro de ventajas [1]

Descripción
La cadena de valor categoriza las actividades que producen valores añadido en una organización en dos tipos: las actividades primarias y las actividades de apoyo o auxiliares.
Actividades primarias
Las actividades primarias se refieren a la creación física del producto, su venta y el servicio postventa, y pueden también a su vez, diferenciarse en sub-actividades. El modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias: * Logística interna: comprende operaciones de recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas. * Operaciones (producción): procesamiento de las materias primas para transformarlas en el producto final. * Logística externa: almacenamiento de los productos terminados y

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