Caso lego

1782 palabras 8 páginas
CASO 3

Caso Lego

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Grupo 5:

- E.Claudia Cárdenas

- Iris Huayna

- Laura Mantilla

Lima, 26 de Mayo de 2010

Caso 3 Caso Lego

1. Investiguen los principales segmentos de mercado que atiende la empresa Lego.

Como introducción al caso de Lego es importante mencionar que el grupo juguetero danés Lego, rival de gigantes como Mattel, Hasbro y Playgo, obtuvo un beneficio neto de 296 millones de euros al cierre del 2009, lo que representa el mejor resultado en los 78 años de historia de la compañía, que ha logrado aumentar sus ganancias un 114% en los dos últimos años a pesar de la crisis, aumentando su cuota de mercado hasta el 4,8%.
Los productos LEGO se encuentran hoy masivos
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En cambio, si sólo juegas con juguetes Lego, tu percepción del mundo es distinta, sabes que puedes cambiar tu juego, desarmarlo y rearmarlo a tu gusto, tu percepción del mundo es que éste es dinámico y tú puedes hacer con él lo que desees.
Estas dos percepciones del mundo tienen un tremendo impacto en tu personalidad y principalmente en tu capacidad emprendedora. Ser emprendedor significa primero desarmar y rearmar tu vida muchas veces, desarmar y rearmar tu negocio muchas más, para que se adapten a las condiciones de este mundo cambiante.
Claro que todo esto tiene impacto en el largo plazo, y no en el corto plazo. Los juguetes convencionales los abres y juegas con él, les pones las pilas y funciona. En cambio los juguetes Lego vienen desarmados. Si compraste un auto lego y quieres jugar con el como auto, primero tienes que armarlo y ahí está la diferencia con un juguete convencional, pues este te permite desarrollar tu imaginación, inteligencia, etc. Inferimos que un niño que juega con juguetes Lego es mucho más emprendedor que uno que juega solamente con juguetes convencionales.

Además de ello, Lego ha puesto en marcha una nueva estrategia que le permita aumentar su competitividad frente a otros fabricantes, sobre todo asiáticos. Y para ello ha adoptado un modelo que paradójicamente se asemeja

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