Caso mike miller

735 palabras 3 páginas
CASO : MIKE MILLER

Actual:
Gerente Nacional de Operaciones de Frontier Finance
MBA recién graduado Harvard

Antecedentes:
- Padre emprendedor, varios negocios quebrados
- Ingeniero General de West Point.
- Casado
- Le van bien las actividades de organización y mando.

Experiencia Laboral:

EJERCITO: * Capitán dirigente Escuela de Mandos de su división * Diseño y supervisión de una pista americana para 600 personas * NO LE GUSTO: que las promociones no sean por meritos propios sino por tiempo en el rango.

POINTER:

* Supervisor diseño sistema informático de estimación de costos para la industria de la construcción pesada. * Liquidador de la construcción * NO LE GUSTÓ: Demasiado tiempo para
…ver más…
Valoración a su persona
Escasa

International Electronics:

1. Dinero:
US$ 24000 + 4000 buenos resultados semestral Ok Aceptable 2. Promoción Rápida (pocos talentos jóvenes)
Alta competencia, directiva estrecha 3. Proximidad a la casa de los suegros
Washington
4. Valoración a su persona
Alta

ANALISIS DECISIÓN DE MIKE:

Mike decidió trabajar en Frontier después de haber analizado y pesado sus opciones, resultando:

1er motivo: Extrínseco: Le interesaba mucho la remuneración económica
2do motivo: Intrínseco: Pensó que en esta empresa podría desarrollar su capacidad directiva para lograr muchos éxitos en su gestión
3er motivo: Trascendental: Tal como se lo presentaron los Directivos, la Visión de trabajo “extremadamente agresivo” lo hizo sentirse identificado y que pertenecía a la misma.

REALIDAD:

Una vez que Mike inició con su trabajo sus motivos cambiaron de prioridad:

1ero: Intrínseco: Al asignarle una tarea distinta de la cual para la que fue contratado, bajó la motivación de Mike, al no poder demostrar su total capacidad. Se sintió nuevamente motivado al ser asignado a su puesto definitivo donde tenía gente a cargo (A Mike le motiva mucho el liderazgo y mando).

2do: Trascendental: Ya no se siente identificado con la Filosofía de la Empresa, es muy distinto el ambiente de trabajo real al que se imaginó. No sentía pertenencia con la compañía, al darse cuenta que el recurso humano no

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