Caso mobil corp usm&r .

1171 palabras 5 páginas
Caso MOBIL CORPORATION USM&R
A) Reseña de la Empresa

Mobil Corporation es una compañía con presencia mundial, siendo una de las tres compañías líderes del mundo junto EXXON y Shell. Ella, estaba estructurada en 5 divisiones principales: Exploración y Producción, Marketing y Refinado, Químicos, Minería y Bienes Raíces.

Mobil Corporation posee 20 refinería distribuídas en 12 países, la división de Marketing y Refinado procesa el petróleo crudo para convertirlo en combustibles, lubricantes, químicos y otros productos. Asimismo esta división distribuye los productos Mobil a 19.000 estaciones de servicio en más de 100 países en el mundo.

Dentro de la industria dedicada al refinamiento del petroleó, la división Americana de Marketing y
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D) Implementación del CMI

• USM&R decide implementar el CMI con el fin de relacionar la planificación estratégica con acciones concretas, que le permitan alcanzar los objetivos estratégicos y asimismo, motivar al personal en su logro;
• USM&R implemento el CMI con la participación de sus niveles Directivos y Ejecutivos, lo cual permitió su alineamiento con la nueva estrategia;
• Hecho lo anterior, los equipos de trabajo desarrollaron objetivos estratégicos e indicadores para cada una de las 4 perspectivas;
• Se definen CMI para cada una de las Unidades Estratégicas de Negocio (UEN);
• Se reestructura el esquema de remuneración, para apoyar la implementación de la estrategia;
• Se desarrolla el CMI para las Unidades de Desarrollo.

Beneficios (Conclusiones) de CMI
Transformando la estrategia en acción
Comunicación y entendimiento de la estrategia
Estrategias emergentes
Focalización en la estrategia
Incentivos linkeados a los objetivos estartegicos
Comentarios

Los riesgos de enfrentar un cambio de esta envergadura subyace en que la Implementación del Cuadro de Mando Integral está siendo aplicada mientras la estrategia se encuentra aún en evolución, por lo que nos parece de tremenda relevancia considerar que debe existir un margen de adecuación para la estrategia y los indicadores, que puede estar contenido en el mismo CMI, dando la posibilidad al surgimiento de nuevas

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