Caso nintendo

2856 palabras 12 páginas
Resumen Ejecutivo * La compañía Nintendo inició en 1889 fabricando barajas de mano. * En 1977 lanzó un sistema de videojuegos para el hogar en Japón con licencia de un fabricante americano de televisores Magnavox. * En 1990 el mercado de videojuegos representaba un volumen de 5 mil millones de dólares. * Los videojuegos están dirigidos a niños entre 6 y 14 años. * El sistema de videojuegos consiste en una consola, los controles y los cassettes. * Uno de los principales competidores fue Atari, fundada en 1972 quien comenzó con las máquinas de monedas como Pong, lanzando después la versión casera en 1975. * Cuatro ingenieros de Atari establecieron su propia empresa (Activision) lo que hizo que otros programadores …ver más…

* Nintendo solicitó al congreso prohibir la renta de videojuegos durante el año de lanzamiento * Para 1991 compraron un equipo de baseball. Mariners de Seatle teniendo como socios a Microsoft y Boeing.

Cuestionario

¿Cuáles son las principales ventajas competitivas de Nintendo?
La mayor ventaja competitiva de Nintendo es ser el líder del mercado, ya que puede innovar, hacer trato con los proveedores y tener un precio preferente. Contar con el 95% de mercado hace que de cierta manera pueda controlar casi todo el mercado, aunque debe cuidar la relación con sus proveedores y la competencia para no caer en monopolio. El hecho de dar licencias de sus juegos le generó que las compañías le pagaran regalías y pudiera ejercer el control del contenido y la calidad de los juegos para sus consolas. También gracias a su buena distribución representaba el 20% de los gastos en juguetes para EUA. Por último, acuerdos estratégicos con empresas como empresas como P&G, Pepsi y Mc Donald’s.
¿Cuáles son las Áreas de oportunidad de Nintendo o cuales debe fortalecer?
Su principal área de oportunidad es la relación con sus proveedores ya que por lo mala que se tornó en años pasados ha tenido varios percances y a pesar de que no han ganado, se llega a afectar la imagen de la marca, además de que los proveedores son una pieza

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